佳飞员工能力素模型设计提案.docVIP

成都佳飞投资有限公司 能力素质模型 一、 销售人员能力素质模型 通过对销售岗位进行研究，得出公司销人员的能力模型下 佳飞销售人员能力素质模型 二、招商/策划人员能力素质模型 通过与市场人员及公司领导进行访谈，并对市场类岗位进行深入分析的基础上，通过整理、分析访谈及工作资料，得出运营中心相关岗位对任职者的素质要求如下。 三、客服人员能力素质模型 在对客户服务人员工作特征进行分析的基础上，我公司构建的客户服务人员能力素质模型如下。 四、工程中心人员能力素质模型 为了高效完成工程施工的各项工作，工程中心人员一般需具备如下图所示的能力素质。 五、成控部人员能力素质模型 结合采购类人员的工作特征，我公司构建的采购人员能力素质模型如下。 六、财务人员能力素质模型 基于对企业前景、价值观、战略发展目标等方面的调查分析，并参考其他相关素质模型，从中总结归纳出我公司财务部门人员在能力、知识、职业素养三方面的能力素质要求，内容如下图所示。 七、行政人员能力素质模型 为了高效完成行政部门的各项工作，行政人员一般需具备如下图所示的能力素质。 八、人力资源人员能力素质模型 人力资源管理是企业管理中的一项重要职能：一方面，从事人力资源管理工作的管理者不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面，人力资源管理的职能已经细分为招聘、选择和录用、