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注入动力、激活组织 ——某企业导入长松组织系统记实 某企业成立逾13年，白手起家、从无到有，历经数次产品转型、饱受市场风雨锤炼，时至今日，正处于发展爬坡期的关键阶段。 从外部情况上看，市场竞争日趋严峻，区域市场总量的萎缩和竞争对手数量增加成正比，恶性价格竞争愈演愈烈，国家经济宏观调控，导致融资难度和成本逐年增加，再加上原辅材料价格的日趋上涨，企业利润空间日益压缩，企业发展举步维艰。 从内部情况上看，虽然在董事长的不懈努力下建立了制度体系、职责体系、工作流程体系、目标责任考核体系四位一体的较为健全、完善管理机制，且拥有一支极富战斗力、执行力的半军事化管理团队，但在企业组织内仍较为突出的弊端和问题，主要有以下五点： 1、产品和产业单一，产品线没有形成产业链，生产能力没有形成规模效应，产品市场占有率低，抗风险能力、盈利能力不强。 2、产业形态决定了人员素质（尤其是管理人员）普遍不满足企业发展需求，总体管理水平偏低，远未达到现代企业管理运营的需求。 3、薪酬机制僵化，没有和市场有机结合，薪酬分配没有和绩效相结合，薪酬的激励与约束作用没有发挥作用，员工普遍对薪酬有意见。 4、市场开发能力仍处于老板营销阶段，营销团队人员不足，流动性太大，营销人员能力不足，学习动力不强，短时间内无法实现营销自循环，严重制约企业发展。 5、集团没有合理、科学的绩效考评机制