《如何提高执行果》讲义.docVIP

如何提高执行效果 王力民 通过去年一年的努力，对于执行力的重要性大家基本都已经有了共识，并运用自己的方法，克服重重困难将各项工作执行到位。去年公司46次经理办公会共布置了311项重要工作，完成了307项，未完成的有4项，执行率达到了98.7%。这说明我们的执行力已经有了非常明显的进步，这是令人欣喜的。 前两周公司为大家发了一本名为《靠结果生存》的书，书中P86页有一个小故事，说有三兄弟在同一家公司工作，工资却不相同。他们的父亲因此去请教经理，经理让三兄弟去完成同样一个任务——调查港口红色商船上毛皮的数量、价格和品质。其中老二通过电话询问后就直接向经理交了差；老三花了一个小时搭公交车到港口，详细调查了货品的数量、品质和价格后，向经理进行了汇报；老大花了3个小时，不但详细调查了货品的数量、价格和品质，而且将船上最具价值的货品名目记录了下来，并请货主明早10点到公司与经理签定契约，在回来的路上还详细了解了其他两家毛皮公司同等货品的品质和价格，并请可以达成买卖的公司负责人明天上午11点到公司。 请大家思考一下，三兄弟的执行效果仅仅关系到他们个人的收入吗？是，但也不完全是。执行效果确实决定了他们三人的岗位和工资收入，但影响更大的是公司的发展！每个人的执行效果都决定了公司的命运。 所以大家必须明白一个道理，执行只是完成了工作指令的第一步，但真正能把企业战略、规划转化成为效益、成果的关