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如何正确处理企业与员工的关系 ——从企业角度如何实现员工的精神价值 　　2010年,沸沸扬扬的富士康跳楼事件赚足了大家的眼球. “十二连跳”触目惊心，虽不忍心看，又不得不正视。如此高密度的自杀事件，应当触发整个社会的痛感。 我们需要追问，是什么样的原因让富士康员工前赴后继地“十二连跳”？为什么是富士康？这究竟是一连串的巧合，还是一个强烈的警讯？ 2010年7月15日，我们到北京现代第二工厂参加了企业认知实习。在工作人员的带领下参观了北京现代的总装车间，亲眼看到了汽车的生产流程。现代的总装车间相对来说，机械化程度并不是很高，但是，我们还是可以感觉到这样一种信息：和工人师傅们“交流”最多的或许是那些冷冰冰的机器。因为总装车间的分工非常细，方向盘、轮胎甚至雨刷的安装都有专门的小组，一个小组就这样几个师傅。那么，在工作之中，能够和他们交流的不是这些冰冷的机器还有什么？在这样机械化的生产流程中，每一个工人的工作都是细微的，相对整辆车来说，是那么的微不足道。那么企业的员工又如何在这样的工作中找到归属感，找到自我价值？近来富士康的跳楼事件闹得沸沸扬扬，很多人在批评80、90后心理脆弱，承受不了压力。但是，当你亲身去企业体验到那种机械化的生产给人带来的压抑后，你会明白为什么有些人会脆弱到放弃自己的生命。如果一个人长时间的面对冰冷的没有生命的机器，而且做一些自己感觉不到成就感的事情，那么他