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中华医院培训网_医院安全管理培训医院是治病救人的地方, 也是各种人群聚集的复杂公共场所, 因此必须做好医院的安全工作,以维护正常的医疗秩序。医院安全管理培训针对现在是医院安全管理的新特点来解决医院安全管理工作上的难题。 医院安全管理培训： 一、转变观念、树立医院安全新理念 重视是确保医院安全的关键。院领导高度重视医院安全工作, 经常学习创建平安医院的新知识, 研究医院安全工作的新情况, 接受医院安全的新理念，狠抓落实, 开创了医院安全工作的新局面。 二、全员参与, 全面管理、责任到人 多渠道、多层次、多方式在全院进行广泛的安全宣传、动员, 使全院职工牢固树立安全第一的思想。坚持谁主管, 谁负责的原则, 层层落实责任。依靠全院职工的力量, 最大限度地调动和发挥广大干部和职工的积极性, 共同做好医院的安全管理工作。 三、严格制度、主动防范、杜绝隐患 制度和严格执行制度是确保医疗安全的重要手段。医院应高度重视制度建设, 定期修订不断充实完善。 影响医院安全的八大因素： 一、医源性因素：因医院内感染如: 交叉感染、术后感染、输液感染、输血感染、新生儿感染等； 二、服务性因素：医务人员的行为举止、语言态度不当给患者及亲属造成心理伤害而引发纠纷, 或因医务人员责任心不强给患者带来安全威胁或不安全结果。 三、管理性因素： 实验室有毒气体排放、化学药品、致病性菌株、污水、医疗垃圾管理处置不当、中央空调管道长期不清洗, 造成医院内空气、上下水等环境污染； 规章制度不健全或不严格执行操作规程； 院内医疗秩序混乱, 医疗流程不合理； 建筑空间动线规划不合理, 或建筑本身就属危房； 病历保管不善, 造成患者隐私泄露； 网络信息丢失、病毒感染, 甚至网络瘫痪； 食品污染致患者食物中毒等因医院管理不善给医院和患者及家属带来安全威胁或不安全结果。 四、财经性因素：医院、医务人员、患者及亲属的资金丢失, 造成经济损失。 五、消防性因素：因火情、火灾给医院和患者及亲属带来安全威胁或不安全结果及财产损失。 六、刑事性因素：盗窃、抢劫、投毒、爆炸、诈骗、暴力等事件, 给医院和患者及亲属带来安全威胁或不安全结果。 七、人员性因素：患者及亲属、医务人员、特殊对象(领导干部、外宾)遭意外伤害。 八、设施性因素：配电房、锅炉房、配气站、氧气站、放射源、大型设备、贵重设备、库房等重点要害部门发生意外, 给医院和患者及亲属带来安全威胁或不安全结果。 医院安全管理措施： 科室应定时组织规章制度特别是核心制度的学习，科主任、护士长要适时进行必要的安全教育，做到警钟长鸣。 严格执行岗位责任制。要求值班人员在职在位，及时、认真接诊和处置每一位病人，严格实行首诊负责制。任何在班医师接到急救信号，必须立即赶到抢救现场进行诊治。科主任应及时到场组织和指导抢救。 诊疗工作中，应随时巡视观察病人，及时处理诊疗过程中发生的问题。如发现疑难、特殊、危急病人处置有困难时，要及时向科主任、医院有关部门报告，以便及时采取措施（会诊、手术、抢救），避免延误病情、贻误抢救时机。 各科室要保持所有急救药品、器材、设备完好和齐备，做到四定（定卡片、定数量、定点放置、定期检查）、一专（专人保管）、二及时（及时补充、及时更换过期药品、器材）。并实行科主任、护士长负责制，保证各种抢救不受影响，准确无误。 保障部门和科室要做到药品、物质充足、及时到位；手术室、检验等科室接通知后要争分夺秒、迅速、及时开展工作；功能科应随时做好床旁B超、心电图检查准备；救护车保持状态良好，随时可以使用。 各种抢救记录及时完整，资料保存完好。遇病情危重者要认真组织抢救，根据病情及时下达病危（病重）通知，并及时向家属通报具体情况，要求家属配合好抢救工作，在抢救同时做好有关记录。主管医师抢救期间不得随意离开，离开医院时要经上级医师同意并有交接、交待及有关记录。 定期对全体医护人员进行“三基”和有关医疗技术操作考试、考核，不合格者，不得从事该项诊疗工作。新入职人员要实行上岗前培训及相关技术操作考试、考核，不合格者，不得上岗。进入试用期人员由科室进行考核，试用结束后科主任、护士长应写出是否合格的详细书面报告，按规定时间上报有关部门。 严格执行好消毒隔离制度，认真实施消毒措施，预防院内感染。如遇特殊疾病、传染病立即启动相关预案。 医院安全管理培训”安全是医院的根本, 医院的发展需要一个稳定、安全的良好环境, 我们必须针对医院安全的新特点、新问题, 在医院安全管理新构架下, 与时俱进, 采取行之有效的措施, 常抓不懈, 维护医院的稳定和发展。 医院战略定位与文化创新/137946.htm leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knoc