中心校长招聘选(试用版).docVIP

中心校长招聘选拔测试工具 前言：作为中心的最高管理者，中心校长直接决定着整个中心的经营状况，一个好的中心校长能够切实提升中心的经营能力，反之则会使中心经营状况下滑甚至倒闭。所以，中心校长的招聘选拨显得尤为重要。招聘选拔是一个系统的工作，甄选环节是比较关键的环节，人员的甄选需要相应的测评工具而不单单通过面试，本文就中心校长的核心胜任能力进行了提炼，并探讨了人员选拔的方法，再次基础上设计了中心校长测评工具。 中心校长的任职资格 基本要求： 学历：统招本科以上学历，MBA不予考虑 性别：男性优先 年龄：29周岁以上 要有一定的生活压力 从业背景： 工作年限：6年以上工作经验，其中至少3年以上管理工作经验 公司规模： 公司规模要在50人以上 所在的行业：快消品、教育培训行业外的其他行业 岗位覆盖面：应主要负责公司业务的管理，且过往工作业绩优秀。 素质能力要求： 学习能力要好、悟性要高（智力测评、学习能力测评） 工作的思路要清晰 较好的分析问题、解决问题的能力 具备一定的计划能力 执行能力要好（但要灵活不死板） 具备一定的人员管理能力 具备一定的业务指导能力 较好的沟通、组织协调能力 要积极主动、有责任心，责任感要强（中心校长关键岗位素质要求） 二、中心校长核心胜任力 根据中心校长的任职资格进行提炼，寻找影响中心校长实际工作表现的关键素质能力 项，并将素质项进行归类，以确定中心校长的关键岗位素质要求。 校长胜任能力 归类 学习能力要好、悟性要高 学习能力、智力 工作的思路要清晰 分析问题解决问题能力 较好的分析问题、解决问题的能力 具备一定的计划能力 要积极主动、有责任心，责任感要强 工作执行能力 执行能力要好 具备一定的人员管理能力 管理能力 具备一定的业务指导能力 较好的沟通、组织协调能力 三、中心校长的选拔测评 根据中心校长的任职资格和归纳的核心胜任能力制定对应的选拔测评的方法和工具，对应聘者进行全面的考评。具体建议如下： 1、结构化面试：预先根据任职资格设计有针对性的考察判断项，并设定相应的考察问题，用同样的问题对不同的应聘者进行评价，保证评价标准的一致。通过这样的方法对应聘者的基本条件是否达到岗位的任职要求（如学历、年龄、工作经验、工作经历、过往工作业绩等）进行初步考察，基于胜任能力模型的考评标准对应聘者进行量化评价 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take 问题2 问题1 解 决 行 为 准 则