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产品研发项目管理实战培训 课程大纲 一 项目管理介绍 - 目的 - 项目定义 - 项目管理的内容 - 项目管理的意义 - 项目管理的定义 二 项目周期理论 三 项目管理步骤介绍 - 六阶段开发流程介绍 四 理念阶段 - 方案选择及可行性研究 - 业务评估 五 提议阶段 - 项目工作描述 - 项目进度 - 项目预算 - 网络组织形式 - 项目成员的角色和职责 六 设计/设计确认/验证阶段 - 进度管理 - 成本控制 - 质量控制 - 项目变更 - 项目沟通 - 项目冲突 - 项目过程签发审核 七 投产 - 项目交接的标记 - 经验总结 八 项目管理的一些好工具 - 制造装配设计(DFMA) - 产品开发中6个西格码(PDFSS) - 测量系统分析（MSA） - 价值工程/价值分析(VA/VE) 九 项目成本控制 - 成本管理与项目进度控制 - 价值工程及设计中构建成本 - 降低开发成本的基本方法 - 开发的投入产出分析 十 项目质量控制 - 文档审核与阶段评审 - 可靠性管理与并行测试 - 如何在设计中构建质量 - 设计更改及技术维护 十一 项目管理中常用的审核报告 - 项目审核报告 - 设计审核报告 - 制造准备报告 - 阶段退出报告 十二 常用会议 - 同步开发会议 - 阶段退出会议 - 每月项目审核会 十三 案例分析 十四 交流沟通技巧  讲师 Trainer 岳老师 生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳老师最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 专长领域 岳老师专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。 授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。 服务客户 服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。 企业反馈 对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好。 ——紫江集团 对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。 ——豫北光洋转向器有限公司 通过学习岳老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。 ——北京西门子网络通信有限公司 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusias