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人力资源部关键业绩指标（四环制药） 部门名称 人力资源部 序号 指标类别 指标 业绩标准 考评频率 资料来源 1 人力资源规划 部门政策/编制与企业年度目标吻合度及可行性 部门年度计划与企业年度目标吻合度及可行性 100% 100% 年度 企业年度目标 2 企业文化 员工奖励率 员工惩戒率（含过失辞退） 1%以上 1%以下 季度 各部门 3 人员培训 新员工培训合格率 培训时间 员工培训费用效果比 员工技能提升率 100%达标 80% 80%达标 80%达标 季度 各部门 4 薪资福利水平 职务评估度 关键岗位薪资福利市场竞争力 95%以上 高于平均水平10%以上 季度 各部门/公司外 5 目标绩效管理 员工绩效达标率 考核结论应用率 95%以上 95%以上 季度 各部门 6 人员配备 人员配备质量/速度 人员配备费用 90%以上达标 100%达标 月度 本部门 7 人员异动 人员异动率 1%以上 季度 各部门 8 人员流动率 关键岗位员工辞职率 员工非过失辞退率 1%以下 1%以上 月度 各部门 指标名称 一、部门政策/编制/年度工作计划与企业年度目标吻合度及可行性 指标含义 人力资源政策、人员编制、人力资源年度工作计划中与企业年度目标一致且可行的条款与部门政策/编制/年度计划中条款总数之比 计算方式 指标内涵 部门政策/编制/年度工作计划与企业年度目标吻合度及可行性是检验企业年度人力资源工作方向的核心参数 指标名称 二、员工奖励率/员工惩戒率 指标含义 阶段内受奖励员工人数与公司全员人数之比 阶段内受惩戒员工人数与公司全员人数之比 计算方式 指标内涵 员工奖励率/员工惩戒率是检验企业文化建设和员工行为礼仪规范的核心参数 指标名称 三、新员工培训合格率 培训时间 员工培训费用效果比 员工技能提升率 指标含义 阶段内新员工培训合格人数与公司新员工总数之比 阶段内公司全员实际培训时间与公司全员计划培训时间之比 阶段内公司培训费用效果达标项目与公司全部培训项目之比 阶段内技能考核通过人数与参加技能考级的人数之比 计算方式 指标内涵 新员工培训合格率/培训时间/员工培训费用效果比是检验企业员工培训业绩的核心参数 指标名称 四、 职务评估度 关键岗位薪资福利市场竞争力 指标含义 阶段内薪资福利水平与职务评估一致的职务数量与公司全部职务数量之比 阶段内薪资福利水平具有市场竞争力的关键岗位数量与公司全部关键岗位数量之比 计算方式 指标内涵 职务评估度/关键岗位薪资福利市场竞争力是检验企业薪资福利管理业绩的核心参数 指标名称 五、 员工绩效达标率 考核结论应用率 指标含义 阶段内员工绩效提升人数与公司全员人数之比 阶段内员工利益和绩效考核结论挂钩人数与公司全员人数之比 计算方式 指标内涵 员工绩效达标率/考核结论应用率是检验企业绩效管理业绩的核心参数 指标名称 六、人员配备质量/速度 人员配备费用 指标含义 阶段内企业外部招聘和内部选拔员工的质量/速度/费用与员工职务说明书和企业阶段内人员配备计划之比 计算方式 指标内涵 人员配备的质量/速度/费用是检验企业人力资源获取业绩的核心参数 指标名称 七、人员异动率 指标含义 阶段内职务异动员工人数与公司全员人数之比 计算方式 指标内涵 人员异动率是检验企业人力资源合理配置能力的核心参数 指标名称 八、关键岗位员工辞职率 员工非过失辞退率 指标含义 阶段内关键岗位员工辞职人数与公司关键岗位人员数量之比 阶段内非过失辞退员工人数与公司全员人数之比 计算方式 指标内涵 关键岗位员工辞职率/员工非过失辞退率是检验企业员工满意度和企业优胜劣汰能力的核心参数 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading