2016高绩效和领导者关系.pptVIP

第三章 开始做个管理者吧 第一节：你是几流的管理者 六流： 不知道为什么干，如何干 五流： 自己干，下属不干 四流：自己干，下属跟着干 三流：自己不干，下属干 二流： 自己不干，下属玩命干 一流： 只要活着 超一流：不用活着，墙上，毛主席 第三章 开始做个管理者吧 第二节：有效管理者的三项职责 1.指导员工朝着一个既定的目标前进 2.监督工作绩效并指出和帮助下属解决问题 3.在工作进展基础上向上级汇报有关情况 第三章 开始做个管理者吧 第三节：学会激励和约束 在自然状态下，员工发挥 20%潜力 在激励约束状态下，员工发挥80%潜力 举例 第三章 开始做个管理者吧 附录 1：领导者与激励的现状： 根据调查，在中国 19.1%的领导者是高绩效的领导 9.8% 的领导者鼓舞了下属 13.4%的领导者并没有使下属感到被帮助或被激励 57.7% 的领导者 挫伤了下属的积极性 第三章 开始做个管理者吧 附录 2 对中国的激励因素，调查如下： 1 事业吸引人，工作中的成就 2 同事间人际关系的和谐 3 心情舒畅 4 加工资，多发奖金 5 领导信任， 关系融洽 6工作条件与环境优越 7 家庭和睦 8 晋升机会 9 有表扬和奖励 10 爱情鼓励工作 第三章 开始做个管理者吧 附录3：学会和自己的领导相处—分享4句话 感谢领导，给我机会；记心中 “