《严在当严处爱在细微中》.doc

严在当严处　爱在细微中 企业要发发展，要与时俱进，要在竞争争中搏得一席之位就必须有自自己的管理理念，有企业文化化，有一套基本法，让企业的的每个入职员工对企业的定位位一目了然。这些基础“设施施”完备后，要做到依法可行行，有法必遵，“严”字当头头则是重点，所以我们的企业业在建立初期就适时、适势提提出“从严管理”，这是符合合公司发展，符合时代要求的的。 一、从严管理，从我做做起 企业的生命决定于创新新能力，管理能力与分享能力力，以及对变革的适应能力。。而从严管理正是以不变应万万变的真理，无论一个企业如如何有潜力，有创新，一旦管管理不严、散乱经营，都会如如同一盘散沙，无所事处。将将散沙凝聚一处的力量不是外外加的“约束力量”而是发自自内在的自我约束力，众心所所向，才能移山填海。这就是是说从严管理表现在个人工作作中，应该是务实敬业的精神神与自我约束能力；表现在集集体中，应该是团队的协作能能力与包容度，使每个人都融融入企业生存发展的命脉中，，将这种自我管理的力量扩散散到团队的协作与企业的管理理理念中，直至发挥出更强大大的凝聚力，这样才真正实现现了岗位中的人性化管理。 提高员工的自我管理意识首先先应从思想认识上下手，让员员工明确管理严格正是为了扶扶正压邪，更好的保护每个员员工的平等权力，个人利益。。让员工意识到从严管理应该该“从我做起，从小事做起””。而完成自我管理就应从约约束自己一言一行的小事做起起，建立一套符合企业管理要要求与企业文化的自我工作原原则，做到事事讲原则，这样样不仅为企业的发展创造了机机会，更为我们员工创造了自自我发展的良好机遇。为了使使从严管理真正透射“人性化化”的管理理念，我们更应做做到“严在当严处，爱在细微微中”。。 从严管理使我们们能够更好的完成本职工作，，实现自身价值，完善自我，，严格遵守岗位职则，杜绝工工作中“人情面子好说话” 的现象。这在物资部门的表现现应是最为彰显的，物资部门门作为企 业的后勤补给部门门，其重要性不言而表，从它它的职能特点上看，很多人在在背后讲这应该是“人情衙门门”。事实上，我们物资部门门的同事从始至终都是秉公办办事，依章而循，严格遵守岗岗位规范，无论是熟人，生人人或是亲朋好友都是一视同人人。多年来物资部门本着企业业生产中“轻重缓急”的原则则，视各岗位需要为已任，努努力满足各个岗位的后勤补给给及供料工作，做到“不误公公、不误事、不误人”，“帐帐目清、货单明”，以他们的的实际行动证明物资部门是““清明衙门”，物资部的人员员个个是按章办事，工作中不不惰、不怠，不讲人情的“铁铁面衙役”。物资管理上更是是严格把关，不营私舞弊，不不滥用职权，同时努力提高工工作效率，以最快的速度，最最高的质量完成对各部门的物物资供应工作。 二、创新理理念，实现人性化管理 现实实世界中的万事万物都是有其其生存、发展的客观规律的，，而且万事万物都必须严格遵遵循这一规律。自然界如此，，经济社会如此，企业管理也也如此，我们需要有自己的发发展规律，管理制度。一项制制度的健全不仅表现在它的内内容上，更重要的是它的执行行、实施是否有效，它的管理理约束机制是否有效。一项好好的规章制度不是内容上无懈懈可击、形式上花样繁多，而而是它的约束力是否符合一个个企业的实际情况，实施运做做中是否具有公正性、人性化化。管理从严不仅仅是从严管管理纪律，更重要的是从严管管理思想，从严管理风气。 从严管理的程序要公开，公正正，是现代企业人性化管理角角逐的前提。只有公正程序，，服从程序，尊重程序才能使使企业的管理秩序有条不紊。。这不仅能够提高管理制度约约束机制的有效性，也是管理理制度是否健全的衡量标准。。 现代企业的从严管理已经经不仅仅是“不迟到、不早退退……”简单的纪律约束，而而是更深入企业的深处、细处处，触其要害，治其根源，将将人性化管理融入到管理理念念中；从严管理更多的表现在在生产、服务质量当严；人员员心理、思想素质当严；工作作效率、成绩当严；领导作风风、机构风气当严……从公司司领导到公司职员做到相互监监督，自我约束，明确自己担担负的职责，勇于对自己的工工作，对自己的行为负责。 三、从严管理的榜样效应 我们提倡创新管理，实现人人性化管理，否认管理只是领领导对职员，上级对下级，管管理与被管理的同时，做为现现代企业领导，我们又不能忘忘记美国著名企业家李﹒艾柯柯卡的话“领导就意味着树立立榜样，人们都会模仿你，下下面人的眼睛都看着你”。所所以领导干部在从严管理中的的表率作用是不容忽视的，同同样一位著名企业家也说过““我比别人（员工）更有能力力，不仅表现在我对他们的管管理上，更重要的是我能管理理和约束自己”。无数成功者者的经验是我们迈向成功的扶扶梯。 正是因为管理上有严严格的约束机制，工作中有自自觉的管理意识，使我们用无无言的默契，沟通的心灵，灿灿烂的