2013项目管组织.docVIP

文献出处： 作者：Rosemary Hossenlopp 期刊或杂志名：Organizational Project Management: Linking Strategy and Projects 出版社：Management Concepts 出版时间：2009 项目管理组织 项目各参与方的组织 业主的高层管理负责设定总体方针，同时选择合适的组织来负责给定的项目。在业主的方针中会指出如何将项目生命周期中的任务划分给不同的组织，以及聘用什么样的专业人员。业主高层管理所做出的决策也将对被选出进行项目管理的组织产生影响。通常会有多种分解项目阶段的方法，其中最为典型的是： ．顺序划分，项目被划分成独立的几个阶段，各阶段按连续顺序进行。 ．平行划分，项目被划分成独立的几个部分，各部分同时进行。 ．交叉划分，项目阶段可以进行搭接。例如，快速路径法的应用。 这里需要指出的是哪种分解方法更为有效，这完全取决于项目的具体情况。在多数情况下，按顺序划分的方法更为普遍一些。涉及项目管理的关键问题有： ．项目涉及多少个组织？ ．各组织间的联系是什么？ ．各组织何时介入项目？ 尽管由于业主和承包商之间所采用合同条件的不同会产生很多种完成项目的组织形式，但基本形式只有两种，并按照下面的思路来划分。 ．独立型组织。相对于业主，会出现咨询方或承包商等多种分别处理设计和施工任 务的组织，涉及这种类型组织