2014例会工作汇报.docVIP

陕西悦浩贸易有限公司 办公室工作汇报 陕西悦浩贸易有限公司 办公室 2012年3月11日 陕西悦浩贸易有限公司办公室 每周工作汇报 编号 时间：2012年3月11日 公司承接的西安地铁一号线110KV环城西苑变电站工程，于2012年2月20日进入现场，组建西安地铁一号线环城西苑项目部，并于2月20日晚设备进场，2012年2月21日正式进入项目施工。现就目前状况向公司做以汇报。 工程进度情况 1、2012年1月14日，根据甲方要求，队工程主体用地部分进行了初步平整，搭建临时围挡142米。 2、2012年2月21日——2012年3月5日工程进度; (1)、场地平整已完成。 (2)、170米临时围挡搭建基础完成40%。 (3)、彩钢房基础硬化于2012年3月5日晚完成。 (4)、临时道路硬化已完成。 (5)、临时生活用电已解决。 3、甲方应解决的水、电，待解决。 4、彩钢房搭建于3月11日材料进场。 二、3月份施工进度计划 序 号 施工内容 计划时间 备 注 1 彩钢房搭建 3月10日-3月25日 包括房内装修和办公设施购置 2 钢筋加工厂、水泥库以及场地安排 3月10日-3月25日 3 围挡搭建 3月6日-3月13日 4 管理团队组建 3月11日-3月20日 5 护坡桩施工 3月25日开工 团队组建计划 1、按照项目部团队组建需求和施工要求，人员缺口如下： 序号 工 种 要 求 备 注 1 安全员 有安全员资格证 限男性 2 资料员 有资格证和经验 3 预算员 有资格证和经验 可兼职 5 材料员 有资格证 限男性 6 施工员 有经验 限男性 7 库管员 有责任心 限男性 8 炊事员 有经验 2、公司环城西苑项目部组织机构预设 （1）、项目总经理：穆海骏 （2）、项目部经理：刘文博 （3）、管理部：主要包括行政、财务、后勤、安全、资料、材料、接待。 （4）、工程部：主要包括施工、技术、质量。 四、西苑工程3月份资金使用情况和资金计划 1、截止上报前资金使用情况 项目 贷方 借方 余额 材料费 工具 办公用品 招待费 人工费 其它 金额 47947 38838 9109 34242 225 336 1035 400 2600 2、3月份资金计划 项目 石明涛 卫正平 彩钢房 其他临建 其它 合计 预计金额 82100 10000 70000 30000 100000 300000 办公室对环城西苑工程相关工作的呈报流程 环城西苑工程在各部门，在申请呈报工程合同、费用、以及对某个事务需要向公司上级部门申请、呈报、征求上级部门意见时，必须使用公司制定的固定格式《呈批报告单》（附件一），以文字格式呈报。 在填写《呈批报告单》要简明扼要阐述呈报内容，填写完成后按下列程序呈报： 关于《呈批报告单》在填写中的注意事项见附件一说明。 根据上周地铁例会精神，环城西苑项目部本月主要工作进度如下： 要求甲方尽快解决上、下水和电； 本周内向业主提交围护桩和降水的造价单和施工方案； 项目部要在本周内确定围护桩施工队伍。 3月25日前，环城西苑工地的临建房的搭建、装修、通信、办公设施的采购要完成。 3月25日前，项目部团队要组建完成。 3月15日前，项目部要将临建场地和钢筋加工厂，水泥库，场内道路，绿化方案提交董事会审批。 关于对城西苑项目部工程进度计划的相关要求 在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及施工生产进度计划、材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。 为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。 1、根据进度计划管理职责，项目部经理应做到： （1）