《公司XX年度工作总结》.docVIP

公司2005年度工作总结 2005年111月份取得长城认证中心职业业健康安全、环境体系贯标认认证证书以来，我们分公司能能够按照三合一贯标管理体系系运作，不断满足法律法规和和顾客的要求，改善员工的健健康安全，注重绿色环保、文文明施工的创建，确保产品符符合要求，减少质量、安全、、环境风险带来的损失，树立立良好的企业形象，下面就简简要总结一下半年来贯标的情情况： 今年我们主要抓好了两个继继续，一是继续贯标，二是继继续培训。虽然我们去年已经经取得了认证，但我们在今年年的体系运作上坚持始于教育育终于教育的原则，为使广大大的员工更好的理解三个贯标标体系文件，做到熟悉标准、、掌握标准，执行标准，年初初我们利用冬训时间专题组织织了贯标培训，通过培训使广广大员工对公司的管理手册、、程序文件、支持性文件有了了更进一步的理解，改变了过过去的模糊认识，重新认识到到了质量、职业健康安全、环环境管理体系贯标的重要性。。今年我们共组织了科室、项项目培训2次，培训人次达2238人次。 根据2005年我分公公司的管理总目标，我们各科科室、各项目都修定了本科室室、本项目的管理目标，并针针对目标逐条制定了具体的落落实措施，责任到人。 根据公司制定的管理方方针，我们今年对31个程序序文件、26个支持性文件，，进行了职责分配，人人分扛扛指标明确贯标责任，形成了了横向到边，纵向到底的管理理体系，使人人都在三个贯标标体系中有明确的责任，确保保了三合一体系的良好运作。。 根据GB/TT24001、GB/T288001标准，在施工过程中中为保证职工安全，防止事故故的发生，我们注意对危险源源和环境因素的辩识，首先我我们结合工程实际分部分项（（基础、主体、装修）分区域域的进行辩识，实行动态管理理，根据实际部位的不同随时时增加、删减辩识内容，目前前我分公司对安全危险源辩识识共529条，其中确定重大大危险源68条，环境因素4480条，重大环境因素722条。项目安全危险源辩识出出508条，重要危险源辩识识63条，环境因素315条条，重大环境因素57条。 根据危险源、环境因素素辩识我们对重大的有影响的的因素进行了分析并制定了管管理方案、风险控制岗位明细细和控制措施，如我们制定了了高空坠落事故、触电伤害、、坍塌、火灾、中毒、非典型型及其它传染性疫情的应急预预案，并有响应措施。 再有有我们对现场的固废处理也制制定了专题方案，如工程可利利用的钢筋头、包装容器、水水泥袋子的处理与标识，节能能降耗上，哪些地方能节约的的应采取哪些措施等，都通过过方案的制定做到心中有数，，并通过全体员工的严格管理理，提高我们的环境保护意识识，在此基础上我们分公司还还成立了6个安全应急预案领领导小组、2个环境应急预案案领导小组。 在三个体系运行中，我们们坚持按标准运作，为给广大大员工创造一个适宜良好的工工作环境。在这方面，我分公公司加大了投入力度，今年洗洗安全网3000片150000元，购安全帽450顶33990元，维修自制消防定定型架10个200元，维修修自制消防定型箱50个5000元，消防桶20个12000元，干粉灭火器20个8800元，购置电蒸箱8台、、电暖器33台、燃气管1445米共计3万元，开水器33台、燃气存放箱15个共计计3万元，水表3个、节门336个、水嘴42个、水管线线210米共计1000元，，做化粪井、沉淀池、排水沟沟共计1万元，购置单人上下下、被褥8套共计53955元，购置固废箱14个、自自制垃圾箱20个、民工碗架架16个共计1950元。 在20005年11月8日外审末次会会议上长城认证中心的专家给给我们全公司开据了五个不合合格报告，提出了9条建议，，针对专家提出的问题和在审审核过程中存在的问题我们认认真组织科室、项目人员进行行分析，查找原因，制定整改改措施，并组织落实验收，同同时我们对存在的问题还进行行了举一反三，避免或减少类类似问题的重复发生。 PDCA循循环的原则，贯标与日常管理理有机结合起来，不是为贯标标而贯标，而是通过不断提升升我们管理水平的能力，适应应市场的需要。 time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out t