《公司XX年销售部门工作计划》.docVIP

公司2009年销售部门工作计划 2000*年度工作基础上，决心心围绕200*年度总公司目目标，坚持以“内抓管理、外外拓市场”的方针，并以“目目标管 一、市场场的开发： 创新求实、开拓拓国内市场。根据去年的基础础，上海公司对国内市场有了了更深的了解。产品需要市场场，市场更需要适合的产品（（包括产品的品质、外型和相相称的包装）。因此，上海公公司针对国内市场的特点，专专门请人给公司作销售形象设设计，提高盛天公司在中国市市场的统一形象。配合优质的的产品，为今后更有力地提高高盛天公司在中国的知名度铺铺好了稳定的基础。 同时，，建立健全的销售网络体系，，使盛天开拓中国市场奠定了了销售分点。上海公司拟在33月初招聘7-8名业务员，，全面培训业务知识和着力市市场开发，灌输盛天实施理念念。 1..全年实现销售收入25000万元。利润：100-1550万元； 2.盛天产品在在（同行业）国内市场占有率率大于10%； 3.各项管管理费用同步下降10%； 4.设立产品开发部，在总总公司的指导下，完成下达的的开发任务； 5.积极配合合总公司做好上海盛天 三、实施要求： 销售市场的细化、规范化有有利操作。根据销售总目标22500万，分区域下指标，，责任明确，落实到人，绩效效挂钩。 1.划分销售区域域。全国分7-8区域，每个个区域下达指标，用考核的方方式与实绩挂钩，奖罚分明；； 2.依照销售网络的布局局，要求大力推行代理商制，，争取年内开辟15-20个个省级城市的销售代理商； 3.销售费用、差旅费实行行销售承包责任制； 4.设设立开发产品研发部，力争上上半年在引进技术开发人员33-5人的基础上，下半年初初步形成新品开发能力，完成成总公司下达的任务计划数；； 5.加强内部管理，提高高经济效益： 25500万，成本下降5%； ③产品品开发费用管理。 公司还有有很多工作需努力开展，还有有许多事项要切实去落实。为为此我们要紧紧围绕总公司工工作要点，结合公司实际，在在2009年度中承担应负的的责任，为总公司的战略目标标实现作出应有的贡献。 time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological support , in the reservoir area to carry out the service for the Three Gorges migrants, building a green reservoir activities, in order to protect the ecological environment of the reservoir area to make a real contribution.Five, continue to consolidate the work of the Communist Youth League FoundationAlways adhere to the party building, strengthen rural grassroots league construction, push the construction of rural youth center, vigorously extending the work of arms, and carry out the rural education to strengthen the sense of Youth League activities, continue to lay a solid foundation for the rural work of the Communist Youth League.(a) to strengthen the construction of rural organizations. Relying on Party building, strengthen the construction of rural grassroots organizations, the Communist Youth League work demonstration town construction of 50 XX, 100 XX the constr