现代管理原理0务0023答案.docVIP

04任务_0023 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 超前性 B. 普遍性 C. 创新性 D. 灵活性 ??????满分：2??分 2.?? A. 历史标准 B. 计划标准 C. 最高标准 D. 年度标准 ??????满分：2??分 3.?? ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。 A. 迈克尔·海默的《企业再造工程》 B. 孔茨的《管理学》 C. 德鲁克的《管理的实践》 D. 彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 ??????满分：2??分 4.?? A. 泰罗 B. 法约尔 C. 西蒙 D. 韦伯 ??????满分：2??分 5.?? A. 它说明了组织的性质 B. 它明确了组织所从事的事业 C. 它规定了可量化的经济指标 D. 它明确了组织应承担的社会责任 ??????满分：2??分 6.?? A. 现场控制 B. 前馈控制 C. 反馈控制 D. 局部控制 ??????满分：2??分 7.?? ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法 D. 莱普勒斯法 ??????满分：2??分 8.?? A. 单项性 B. 双向性 C. 强制性 D. 独特性 ??????满分：2??分 9.?? A. 拟定备选方案 B. 确定决策原则 C. 确定决策目标 D. 识别问题 ??????满分：2??分 10.?? ）的方案。 A. 简单易行 B. 利润最大 C. 风险最小 D. 最满意 ??????满分：2??分 11.?? A. 一元化 B. 关联多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 ??????满分：2??分 12.?? A. 上级部门 B. 关系部门 C. 下属部门 D. 主管部门 ??????满分：2??分 13.?? A. 需要层次理论 B. 双因素理论 C. 成就需要理论 D. 公平理论 ??????满分：2??分 14.?? A. 组织目标 B. 管理理念 C. 组织结构 D. 战略计划 ??????满分：2??分 15.?? A. 竞争战略分析 B. SWOT分析 C. BCG矩阵分析 D. 行业寿命周期法分析 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）。 A. 心理素质考评 B. 业务能力考评 C. 达标绩效评价 D. 管理绩效评价 ??????满分：2??分 2.?? A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权 ??????满分：2??分 3.?? A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 ??????满分：2??分 4.?? ）。 A. 人是“社会人”而不是“经济人” B. 企业中存在着非正式组织 C. 生产效率主要取决于工人的士气 D. 科学管理方法可以提高效率 ??????满分：2??分 5.?? ）等。 A. 战略 B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 ??????满分：2??分 6.?? A. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C. 在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D. 采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献 ??????满分：2??分 7.?? ）。 A. 经营目标集中 B. 管理简单方便 C. 取得规模经济效益 D. 对环境变化的适应能力强 ??????满分：2??分 8.?? ）。 A. 群体决策中责任模糊 B. 群体决策方案更容易被接受 C. 群体决策效率高 D. 群体决策比个人决策的精确性强 ??????满分：2??分 9.?? A. 思想型领导 B. 智囊型领导 C. 组织型领导 D. 实干型领导 ??????满分：2??分 10.?? ）。 A. 传统的权力 B. 理性----合法的权力 C. 纯粹的权力 D. 超凡的权力 ??????满分：2??分 11.?? A. 人力资源 B. 物力资源 C. 财力资源 D. 技术资源 ??????满分：2??分 12.?? ）。 A. 有利于激发和调动职工的积极性。 B. 有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C. 有助于增强组织的凝聚力。 D. 促进内部各组成部分的协调统一 ??????满分：2??分 13.?? ）。 A. 企业高层管理人员 B. 上级管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层管理人员 ??????满分：2??分 14.?? ）。 A. 机械式组织 B. 有机式组织 C. 集权式组织 D. 分权式组织 ??????