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经营模式（阿米巴构造原理与实践课程） 阿米巴经营构造原理与推行实践课程大纲： 开篇：如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人” 第一篇：阿米巴经营的本质 1.1 告别盲人摸象：正确理解阿米巴经营 1.2 阿米巴经营九段高手是如何炼成的？ 1.3 阿米巴经营的根本目的 1.4 用【理念+算盘】彻底看清“经营哲学+阿米巴经营” 第二篇：阿米巴经营的整体构造 2.1 从不同角度将阿米巴经营看清、看透、看系统 2.2 【经营哲学+阿米巴经营】的整体构造及功能——8大核心系统+IT配合 第三篇：如何正确划分阿米巴经营组织 3.1 组织划分的目的 3.2 组织划分的前提及原理 3.3 阿米巴组织划分的原则 3.4 组织划分的具体操作方法 　　- 本企业课题报告（一）：正确设置 学员企业 SBU公司组织架构 　- 本企业课题报告（二）：检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分 第四篇：制造阿米巴经营必备落地工具：经营会计（BACS） 　　4.1 经营会计（BACS）的起源与立学原理 　　4.2“财务会计”与“经营会计”对比剖析 　　4.3《经营会计P/L表》的构造解读及其应用 　　4.4“经营会计”与“内部交易会计”的关系与结合运用 　　案例+互动问答：A公司的《经营会计P/L表》解读 　　- 课题演练（三）：从 财务会计 到 经营会计 - 本企业课题报告（四）：构建 学员企业 的《经营会计 报表》 专题：本土成功案例介绍-《A公司推行阿米巴经营全景案例》 　　第五篇：如何展开“独立核算与内部交易” 　　5.1 内部市场化的本质及其展开 　　5.2“内部交易会计”的构造解读及其应用 　　5.3《内部交易会计报表》与《单位时间核算表》的异同 　　5.4内部交易的六大定价方法及适用条件 　　5.5 透明化经营的好处及应用风险规避 案例+互动问答：A公司的成功实践， 学员企业 内部交易定价辅导 第六篇：阿米巴的考核与评价 　　6.1 阿米巴绩效考核与传统考核的比较 　　6.2 阿米巴模式下的人事制度特征 　　6.3 经营会计活用：阿米巴经营考评与激励 第七篇：正确理解和推进“哲学共有” 　　7.1“哲学共有”应遵循的两大基本原理 　　7.2 实现全员“集体修炼”（精进）的原则、工具、方法 第八篇：阿米巴经营推行的切入方法及准备工作 8.1案例本质剖析(1)：稻盛和夫拯救“破产日航” 　　作为航空业“门外汉”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破产日航”。他为日航注入了什么样的“经营真谛”，第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”转而实现“1884亿日元巨额利润”，而这一年也是日航阿米巴经营体系构建的关键准备阶段。2011年4月份，适合日航空的阿米巴经营模式开始导入，截止到2012年3月份的财年决算，日航净利润再创新高，——达到2049亿日元，并于2012年9月19日成功重新上市。 　　问题一：稻盛和夫如何切入？ 　　问题二：稻盛和夫为阿米巴经营的推行做了哪些准备工作？ - 本企业课题报告（五）： 学员企业 如何正确推进阿米巴经营，达成事半功倍？ 8.2 案例解读：透过日航与中国企业成功实践解读 【实践】中国企业推行阿米巴经营的正确切入方法 　　【实践】企业推行阿米巴应做哪些工作准备 第九篇：阿米巴经营推行的原则及步骤 9.1阿米巴经营的三个必经阶段 9.2 企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则 9.3正确推行阿米巴经营的八大步骤 专题：其他有关阿米巴经营实践的个性化问题互动 　　第十篇：稻盛和夫推行阿米巴经营的不传秘诀 为了“让听得见炮火声的人做决策”，华为(制造BG)引入了阿米巴经营课程 ■ 授课老师 阿米巴经营中国落地权威专家 田和喜 ■ 课程对象 企业高层（适合 董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别） showing a relatively independent form. The old town and the road network has been developed along the South, road networks are well-shaped grid structure. The nanxi area, the minjiang River area, dvn group and other area roads has not develope