技术型管理者如制订计划 试题答案.docVIP

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 事物的产生都要经过两次创造，第一次是愿景的创造，第二次则是： √ A 理想的创造 B 实践的创造 C 能量的创造 D 形式的创造 正确答案： B 2. 通常来说，企业的年度策略目标分为两组，分别是成果目标和： √ A 管理目标 B 成本目标 C 绩效目标 D 产能目标 正确答案： A 3. 为了确保团队目标的达成，下列各项管理者的做法中，正确的是： √ A 追求细节完美 B 主要关注过程 C 学会抓大放小 D 解决所有问题 正确答案： C 4. 企业在制订计划时可以利用的资源主要有三种，其中不包括： √ A 时间资源 B 信息资源 C 环境资源 D 人力资源 正确答案： D 5. 下列选项中有一项不属于企业的软环境资源，它是： √ A 生产设备 B 国家政策 C 公司政策 D 部门支持 正确答案： A 6. 下列选项中，对于企业目标一致性描述错误的是： √ A 所有目标都是上下衔接的体系 B 所有目标都处于同一层级上 C 所有目标都有向上或向下的指向性 D 有统一完善的命令系统 正确答案： B 7. 下列选项中，与企业目标具体性原则相悖的是： √ A 量化描述 B 精细管理 C “倒算账”的计算方式 D 管控中间环节 正确答案： C 8. 管理者在制订计划时，要做好前期与下属的目标认定沟通，对此下列做法中错误的是： √ A 自上而下压任务 B 做好目标的衔接 C 进行深度讨论 D 取得下属的承诺 正确答案： A 9. 企业在设定目标时，应当把握“KISS”原则，它的意思是： √ A 宏伟远大 B 简单明确 C 详细全面 D 服务社会 正确答案： B 10. 下列选项不属于制订计划的五个要诀的是： √ A 团结协作 B 详尽实际 C 过程追踪 D 明确责任 正确答案： A 11. 对于某个计划目标，可以从三个维度进行分解，下面选项中不属于这三个维度的是： √ A 层级分解 B 功能分解 C 空间分解 D 时间分解 正确答案： C 12. 运用SWOT方法确立目标时，“S”(企业内部优势)与“O”(企业外部机遇)结合起来可以制订（ ）战略。 √ A 经营 B 扩展 C 管理 D 创新 正确答案： D 判断题 13. 在制订计划的过程中，管理者可以随时对目标进行更改。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 14. 企业制订目标要关注前提性，指的是企业内部的条件要能够支撑计划的实施。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 15. 条块式的管理能够增强企业目标的协调性。此种说法： √ 正确 错误 正确答案： 错误 leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take leading cadres to everyday things busy as an excuse, urged not do or knock on the ring look, lack of work enthusiasm and forward-looking.