《勇于探索，勤于敬业》.docVIP

勇于探索，勤于敬业 : 大家好！今天能有机会会在这里汇报自己的成长经历历，感悟自己的人生故事，我我感到无比的光荣和自豪。我我汇报的题目是：勇于探索，，勤于敬业。我来自菏泽市鄄鄄城县联社，现任业务科科长长。 我最早接触信贷工作是是从担任农贷专管员开始的。。干了一辈子信合工作的老父父亲再三叮嘱我，农村信贷工工作业务性强、手续严谨、容容不得半点虚假。望着他满脸脸的严肃，真觉得有些小题大大做：不就是把款放下去，再再收回来吗，有啥大不了的。。结果有一次因为不小心算错错了一笔贷款利息，贷款户大大发雷霆，指着鼻子骂我不懂懂业务。这件事对我刺激很大大，从此，我痛下决心：业务务一定要学精，工作一定要做做实。正是这一信条，多年来来一直鼓舞着我、鞭策着我，，使我业务越来越精，工作越越干越实，也使我从一名普通通的农贷专管员，一步一个脚脚印走上联社业务科长的位置置。 众所周知，业务科虽是是联社的一个职能科室，但其其业务经营与管理工作却是农农村信用社的神经中枢，是信信用社业务经营的灵魂所在，，是各项经营决策的生产基地地，是树立好单位形象的原动动力，其性质和作用不可小视视。工作中，我深刻体会到：：“业务科长”这个职位官不不大，责任可不小，位置不靠靠前，担子却不轻松。 多年年的信贷管理工作经历，我切切身感觉到，要解决农民贷款款难、信用社收贷难的“两难难”问题，使农村信用社贷款款业务保持旺盛的生命力，关关键在于信用。但在当前社会会信用体系缺失的情况下，只只能通过自身的努力带动贷户户提升信用观念。为在全县范范围内逐步树立这一观念，我我首先教育和引导信贷人员转转变放贷作风和思想观念，变变等客上门为主动营销，变““官府衙门”为“百姓银行””，逐步改变了贷户“贷款要要托关系、找熟人”的认识。。2002年，我向联社提出出了“以加强内部信用环境建建设为动力，推动社会信用环环境良性发展”的工作思路，，配套实行“现金收回率”管管贷 这一办法制定起来容容易，实施起来并不是一帆风风顺。长期以来，广大贷款户户已经习惯了“还清利息、倒倒倒手续”的转贷模式，部分分基层信用社也因认识不到其其正面意义而抱有抵触情绪，，甚至帮助贷款户弄虚作假，，糊弄联社。为彻底扭转这一一不利局面，对基层社上报的的贷款，凡是涉嫌以贷转贷的的，我在审查时都是一律拒签签，一笔也不提交贷审委审批批；报经联社同意，我又制定定了现金收回率管贷后续管理理办法，加大了内部制约力度度。一次，某基层信用社为确确保本社上报的贷款及时得到到审批，帮助客户伪造了贷款款收回凭证和原始借款凭证，，被我发现后，再三请求不要要追究，为确保新模式实施到到位，我严格按规定上报联社社对该单位进行了严肃处理，，停止其大额贷款上报资格三三个月。 在我的建议下，自自2003年以来，联社每年年对辖内贷户进行一次信用等等级评定，并择优扶持。还清清再贷的，审批不超过三天，，急事急办、特事特办。对信信用程度差、想贷不想还的限限贷、停贷、直至依法收回。。通过信用引导和惩治失信，，“信用也是资产”现已成为为不少企业老板的共识。鄄城城泰达公司为按期还上贷款，，放弃了一笔30万元的订单单，尽管因此少收入3万多元元而被别人说不划算，但公司司经理王天奎坚持说：在信用用社的信誉是用多少钱都换不不来的，生意没了，以后再做做；信誉没了，以后谁还敢支支持我! 近年来，全县信信用社当年到期贷款现金收回回率逐年提高。城内三家信用用社主动上门归还贷款的贷户户均达到70%。05年，全全县农村信用社当年到期贷款款现金收回率达到98.766%，较2002年提高了229个百分点。对此经验，办办事处专门在鄄城召开现场会会，在全市范围内进行了推广广。 220多年发展88 家，年交易额额10 多亿元，缴纳税金占占全县总税收的40%以上。。“跟进市场、贴近客户”策策略的实施，为鄄城联社赢得得了大批优质黄金客户，在提提高信贷资产质量的同时，拓拓宽了存款市场。鄄城的县域域经济落后，在全省经济指标标排名中，鄄城被戏称为“省省尾”，也就是“全省的尾巴巴”，但在我担任业务科长的的四年中，全县信用社的存款款增长了6.33亿元，比22001年底全县信用社的存存款总额翻了一翻还要多，全全县信用社新增存款市场份额额连续四年都在50%以上，， 2005年末新53.41%%。今年一季度，全县信用社社新增各项存款2.5亿，市市场总量占比达到47%，增增量占比达到了70.13%%。 2004年、20005年省联社和省银监局组组织的检查中，鄄城联社的信信贷管理工作得到了检查组的的高度评价。 2002年办事处召开全全市上半年业务经营工作例会会，我们理事长在交流经验中中说“对贷款审批真正有发言言权的不是联社领导，而是业业务科长，在鄄城联社，凡是是业务科长不同意的贷款我们们从不发放；凡是业务科长同同意的贷款，作为个人，我都都