《勘察设计院工作计划规划》.docVIP

勘察设计院工作计划规划 学习贯彻十十六大精神，牢牢把握新的战战略机遇期，加快乌鲁木齐分分院的发展步伐，全面提高市市场竞争力，实现自我生存、、自我发展、自我完善是分院院领导班子重要的研究课题。。 一、分院面临的形势和自自身实力 在全国铁路勘察设设计市场竞争更趋激烈的形势势下，分院勘测设计主业收入入比例将会越来越低，生产经经营形势不容乐观，面临严峻峻挑战；在铁路建设向高速铁铁路发展的方向确定无疑的形形势下，分院参与竞争的实力力几乎没有；科技含量不高的的地方铁路与专用线以及公路路、市政等项目的承揽，因竞竞争的日趋激烈，已变得越来来越困难； 2002年工资资制度改革带来的工资成本的的剧增，以及2001年内退退息工人员工资全部由分院承承担的现实，加剧了分院经济济负担，分院成本进一步增高高。在自身素质方面，众所周周知，由于旧体制的束缚和院院内分工过细，分院长期为院院提供初级产品， 毋须讳讳言，通过上述分析，我们可可以得出这样一个结论，在市市场对企业要求更高，竞争十十分激烈的形势下，分院面临临着异常严峻的挑战，靠天吃吃饭，后果不堪设想。我们不不能不说,分院的发展已到了了关键时期，必须对分院的发发展做出进一步的思考和研究究，提出更进一步的发展目标标，抓住当前的大好机遇乘势势而上。 党的十六大确立立了全面建设小康社会的奋斗斗目标，为我们绘制了新世纪纪新阶段现代化建设的宏伟蓝蓝图。“十五”后三年是分院院发展的重要机遇期，必须抓抓住学习贯彻十六大精神这条条主线，按照“三个代表”的的要求，与时俱进，进一步解解放思想。对于一切阻碍发展展的思想观念都要坚决冲破，，对于一切束缚发展的做法和和规定都要坚决改变，对于一一切影响发展的体制弊端都要要坚决突破。 在今年3月召召开的分院第十一届一次职代代会和分院2003年工作会会议上，分院全面分析了所面面临的形势和自身实力，鉴于于分院所处的不利局面，今后后两三年是分院生死攸关的严严重考验期，必须从分院发展展战略上进行慎重的思考，通通过不懈的努力，采取更加积积极有效的措施，全面提高分分院的市场竞争能力。 50000万元，主业人均年收入5万万元的发展目标。这是分院审审时度势，正确分析形势，提提出的确保分院可持续发展的的目标任务。 三、加强发展战略略研究，从内部结构调整入手手，增强竞争实力 改革是发发展的动力和源泉，要坚决打打破阻碍生产力发展的旧思想想、旧框框，进一步解放思想想，更新观念，紧跟时代步伐伐。今后三年，分院要在观念念、体制、管理、技术等方面面有创新，实现一个大的跨越越。 2002年以来，针对对自身发展优势与市场定位，，分院班子坚持可持续发展战战略，加强了分院发展战略的的研究和规划，从经济结构调调整入手，提出了分院发展的的重大举措，建立了分院“三三大经济结构”框架。第一是是勘测设计系统；第二是岩土土工程、工程监理系统；第三三是社会服务实业系统。分院院采取了更加积极有效的措施施，培育参与市场竞争能力，，全面闯入市场，从而有效地地提升了综合竞争实力。通过过一年的实践，分院认识到，，建立分院“三大经济结构””框架，是分院走多元化发展展之路，实施可持续发展战略略的必然选择。三大经济结构构的建立是分院针对自身优势势，认真审视 今年年，为确保“三大经济”系统统各单位以各自的特点和优势势发挥作用，按照市场的要求求进行运作，强化市场定位，，分院在管理机制上采取各种种形式，推动深层次的改革。。 一是全面落实经济承包责责任制，提高勘察设计主业和和生产单位的生产能力和市场场竞争能力。进一步完善各生生产单位和项目部承包经济责责任制办法和分配办法。在以以项目部形式组织生产的前提提下，加强管理，落实责任制制。 二是推行现代企业制度度的试点。引入新机制促使基基层单位快速发展，尽快取得得效益，并为分院实行规范化化股份制改造进行有益的探索索，积累宝贵的管理和实践经经验。 三是强化管理，以模模拟实体的生产组织形式，提提高生产经营能力。在制定和和落实内部各项管理制度的前前提下，发挥人的主观能动性性，切实做好市场调研，积极极开拓市场，加强项目的追踪踪和信息管理，以良好的质量量和信誉，赢得市场的回报。。 四是实行内部兼并，优化化资源配置，相互之间优势互互补。例如由驾校兼并修配厂厂，对修配厂实行统一管理，，以驾校多年来在市场经营中中积累的经验，利用修配厂现现有资源和检测站不断扩大经经营领域，增强经营能力。 四、坚持分院生产经营中心，，确立正确的生产经营方针 针对国家实施西部大开发战战略和西部省区基础工程建设设速度的加快，以及分院所处处的地理位置、发展方向、技技术实力等综合因素，分院提提出了“立足**，抓住西部部，两路共进，多元发展，强强化设计，科技取胜”24个个字生产经营方针，以利于明明确思路，把握方向，扩大发发展。 **，抓住西西部”是