《化工企业安全生产经验材料》.docVIP

化工企业安全生产经验材料 该公司领导班子十分重视视安全生产工作，深知企业安安全生产工作的重要性和必要要性。确立了“抓生产从安全全入手，抓安全从生产出发””的工作指导思想，视安全生生产工作为一切工作的头等大大事，重中之重。公司成立安安全生产管理机构，由总经理理王坚先生直接担任组长，对对企业安全生产负全面责任，，各部门主管为安全管理机构构成员，配备专职安全生产管管理员(注册安全主任)，协协助企业领导，做好安全生产产工作，做到安全管理制度落落实有人抓，安全生产工作有有人管。 444个安全管理的规章制度，，覆盖各个生产车间的每一个个岗位。安全生产制度化，保保障安全生产工作有章可循，，以制度管人，规范员工安全全生产行为。 二、真抓实干突突出安全制度落实 一是落实实安全教育培训制度。第一，，狠抓班组长的安全教育，班班组长是兵头将尾，作用不容容忽视，他们管理水平的高低低直接关系到安全生产管理工工作的顺利实施。第二，狠抓抓岗位员工的安全教育。我们们从强化员工的安全意识入手手，坚持经常性的安全教育。。今年上半年共举办了18期期培训班，共600人次接受受安全培训教育。第三，加强强管理人员培训。现有7人持持有安全管理人员资格证，11人持有中级安全主任证，44人持有初级安全主任证，22人持有安全标准化证，3人人持有危化品登记证，7人持持有特殊工种作业证。通过教教育培训等手段，加强全体职职工的安全生产意识，提高安 二是落实安安全生产检查和安全隐患整改改制度。该公司实行“周检查查、月考评”的形式，检查和和评比的主要内容有：消防设设备、安全教育、安全制度的的落实、现场管理、机械设备备及劳动保护等。公司的各级级领导、安全管理人员坚持每每天到各生产场所进行安全检检查，并且还实施了领导夜间间巡查制度。发现违章违纪行行为及时纠正，并将检查工作作与考核工作有机地结合起来来，实行安全检查制度化、经经常化，最大限度消除事故隐隐患的发生。 三是落实安全全奖惩制度。该公司从在册职职工月工资提取20元/人月月，作为职工安全保证金，由由安全管理部按月考核、当月月结算，当月无“三违”、无无事故，保证金全额返回。班班组出现“三违”行为，取消消该班组当月全部保证金的发发还。部门月累计出现两次““三违”现象，加扣部门经理理当月50%的保证金；部门门月累计出现三次以上“三违违”现象，取消该部门经理当当月全部保证金的返还。公司司还设立安全生产奖励基金110万元。 该公公司在厂区管理方面，实施了了《人员进入厂区的安全管理理规定》。 在现场管理方面面，采取安全教育方式及同员员工签订《岗位责任状》和《《工作环境告知书》，按《设设备日常保养计划》定期进行行维护保养。车间实行划线管管理，物品按区域分类存放，，禁止通道上摆放物品；在各各作业场悬挂了安全技术说明明及岗位操作规格，设置了明明显醒目的安全警示标志。 在对重大危险源的管理方面，，溶剂贮罐区非工作人员未经经许可不准进入，进入溶剂贮贮罐区的工作人员必须严格操操作规程，方可入内。剧毒仓仓库实行“五双”制度管理，，安装了洗眼器、喷淋装置。。 在消防设施方面，制定《《消防设施检查维护计划》，，认真落实日常检查及维护并并做好相关的记录。 在安全全投入方面，今年上半年该公公司投入的安全费用共计500余万元。成立义务消防队，，每月给予了相应的补助，每每月训练一次，每年组织两次次事故应急演练。生产车间、、仓库安装可燃气体报警装置置114个，按规定设置防静静电装置。为操作人员配备符符合国家标准和行业标准的劳劳动保护用品，配备了工作鞋鞋、工作服、手套和口罩。此此外还建起iso140000的环境管理体系。 该公司严格按照《《鹤山市企业安全生产档案指指导目录（试行）》的要求，，分类建立安全生产档案，即即把企业各项安全管理工作分分门别类为十大类别。通过对对档案内容按“指导目录”进进行“对号入座”，促使安全全生产管理工作在机构、人员员、责任、制度、经费、教育育、措施等方面自觉落实，由由此加强安全生产管理基础，，规范安全生产行为，完善安安全生产条件。同时，通过不不断调整充实企业安全生产档档案资料内容，持续改进安全全生产工作，不断提高安全生生产管理水平，形成自我约束束和持续改进工作机制。 time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigorously implement ecological