《卫生院实施“责任风暴”、“治庸计划”工作方案》.docVIP

卫生院实施“责任风暴”、“治庸计划”工作方案 **经济建设。根根据《**区实施“责任风暴暴”、“治庸计划”工作方案案》，结合中心卫生院实际，，制定如下实施方案。 紧紧围绕**卫卫生事业发展大局，把作风建建设当作“第一工程”集中整整治和切实解决干部作风和行行业作风中存在的“庸、懒、、散”行为，完善工作机制，，提升工作效能，增强党员干干部和医务人员责任意识、岗岗位意识、大局意识、发展意意识，营造“不尚空谈、崇尚尚实干、追求实功”的干事创创业氛围，切实端正干部作风风和行业风气。具体目标如下下： （二））责任体系全。责权对称、层层级清晰、奖罚分明、衔接得得当、横向到边、纵向到底的的岗位责任制逐步建立，工作作制度规范，岗位责任明确，，责任内容具体，责任考核指指标设置科学。责任追究力度度加大，末位淘汰机制建立健健全。 （三）治庸成效实。。干部职工激励约束机制进一一步健全，形成重视基层、注注重实干的用人导向，使庸官官、懒官、逍遥官得到治理，，“敢担责、有板眼、能扳命命”的干部获得重用，全院干干部队伍的执行力、战斗力明明显增强，医疗卫生服务能力力明显提升。 （四）创业氛氛围浓。尽责为荣、失责为耻耻的责任道德逐步树立，求真真务实、敬业爱岗的责任文化化得到培育，“发展第一、服服务至上，一切为了病人”，，服务好、质量好、医德好、、群众满意的服务理念深入人人心，医疗卫生服务环境进一一步优化。 二、实施范围 分院、门诊部、各科股室工作作人员，重点是领导班子和领领导干部。 三、整治重点 （一）不思进取，得过且过。。 1、思想懒散，精神萎靡靡，不思进取，安于现状，标标准不高，要求不严，斗志不不强。 2、疏于学习和思考考，政策理论水平不高，墨守守成规，缺乏创新意识，应对对复杂局面的能力不强，工作作长期打不开局面；不学无术术，医疗卫生服务水平不高、、不优。 1、事业心、、责任感不强，工作失职，疏疏于管理或拖延懈怠，导致苗苗头性或倾向性问题积累、扩扩大；缺乏气魄和胆量，害怕怕面对矛盾和问题，遇到困难难绕道走，不敢坚持原则，不不敢开展批评和自我批评。 2、工作敷衍塞责，法律意识识淡漠，不遵守医疗操作规程程，导致违纪违法行为、医疗疗纠纷、甚至医疗事故发生。。 1、布置工作多，狠狠抓落实少，不愿埋头苦干，，不深入基层一线；在重点工工程、重大项目和重要活动推推进中，不能按时保质保量完完成任务。 2、遇到突发性性事件，手足无措，应对失误误，造成工作被动甚至重大损损失，对涉及人民群众合法权权益的重大问题不及时解决，，对反映强烈的问题能够解决决而不及时解决。 3、不认认真履行岗位职责，工作效率率低下，服务质量不高，在全全系统及本单位绩效考评和年年度考核中处于末位。 1、对上级的决策和部署，口口头上表示坚决支持或拥护，，行动上并不认真执行，或者者“合意的就执行，不合意的的就不执行”，影响整体工作作。 2、局部利益至上，有有利可图抢着管，无利可图互互相推，借口本单位、本岗位位的特殊性，要求全局利益服服从局部利益，搞“上有政策策、下有对策”。 1、、官僚主义和衙门作风严重，，不调查、不研究，听汇报多多、调研少，讲话多、动笔少少，工作中搞“形象工程”、、“政绩工程”，虚报浮夸。。 2、服务意识淡漠，对基基层和服务对象态度生冷硬顶顶，甚至吃拿卡要，门难进、、脸难看、事难办、病难医、、药难抓，工作中不作为、慢慢作为、甚至乱作为，对医疗疗卫生形象造成不良影响。 1、缺乏团队精神，拉帮帮结派，闹无原则纠纷，争功功诿过，相互拆台，影响班子子团结。 2、不讲组织原则则，自由主义严重，主要领导导搞“一言堂”，作风霸道；；领导干部把分管工作当成私私人领地，既不允许其他人过过问自己分管的工作，也不支支持配合其他领导分管的工作作，互不配合，互不支持。 1、心浮气躁，重权轻轻责，对领导阿谀奉承、对部部下盛气凌人，官瘾大，官欲欲强，热衷于拉关系、走门子子，一天到晚揣摩领导，琢磨磨同事，就是不琢磨干事。 2、不遵守医德规范，不提高高医疗服务水平，只追求个人人经济利益。开大处方，收受受药品、器械回扣，收受红包包，过度检查、过度医疗。 1、自由散漫，迟到早早退，外出不报告，不按规定定请假，擅自脱岗，上班时间间上网聊天、玩游戏、炒股票票；下班打麻将、从事带彩娱娱乐，节假日开车外出进城““走城访点”，下乡“农家休休闲”。 2、贪图享受，热热衷于迎来送往，吃喝玩乐，，比阔绰、讲排场；烟要抽好好的，酒要喝好的，菜要吃好好的，衣要穿好的；铺张浪费费，巧立名目，用公款旅游和和进行高消费娱乐活动；工作作日期间，无特殊情况不在工工作地住宿，“走读”上下班班，节假日公车私用。 坚持持把思想教育、检查整改、责责任追究、树立典型、建立机机制贯穿始终，突出抓好思想想动员、自查整改、督查问责责