XX年医院院长的述职述廉报告.docVIP

2013年医院院长的述职述廉报告 现在，我把把2009年的思想工作情况况向各位作一个简要汇报。请请予审查与评议。 我是20003年3月份从县二医院调到到县人民医院担任院长职务的的。一年多来，在县委、县政政府及主管局的正确领导下，，以“三个代表”重要思想为为指导，带领全院干部职工，，开拓创新，与时俱进，创造造性地开展工作，较好地完成成了各项工作任务。回顾总结结一年来的工作，主要有以下下几个方面： 今年4月份，省省卫生厅倡导在全省医疗卫生生单位，开展创建“群众满意意医院”活动，该项活动对于于提高服务质量，树立医院形形象，促进医院发展是一个非非常好的举措。为了扎实有效效地开展这项活动，推动医院院各项工作上台阶，我们主要要在以下四个方面下功夫： 10%和21%。 40多项便民利民措施，，将人性化服务贯穿于医疗服服务的全过程。同时每月进行行一次服务质量调查、召开一一次患者亲属座谈会，广泛了了解病友及家属的要求和意见见，自觉接受社会监督，医院院聘请了10名义务监督员，，并在醒目位置设立投诉箱、、意见箱，公布投诉电话，本本着“闻过则喜”的态度，虚虚心接受 三是在控制医疗费费用上下功夫，使患者以最低低的费用享受到最优质的服务务，今年我们将一百多个价格格高，有普通药品可以替代的的新药品种清理出医院药架，，同时对所有药品实行了竟价价采购，有效地降低了药品成成本，降低了药品价格，平均均降价幅度达到40%，据不不完全统计，医院让利群众达达160多万元。同时要求各各科室坚持合理检查、合理用用药、合理治疗，提倡成本低低、效果好的“朴素治疗”，，纠正滥开检查、开大处方的的行为，为此制定了以常用药药物为主的《基本用药目录》》，在用药结构和用药范围上上，对临床用药进行指导和控控制，建立临床用药三线三级级管理制度，严格20022年的62%降到50%以下下，有效控制了药品费用的不不合理增长。 7..6%和11%。 5起违规规违纪的人和事，其中有2人人次受到待岗处理。 90%，住院患者的的满意度为95%。10月底底我院已顺利通过县卫生局评评审，荣获县级“群众满意医医院”，已申报市级“群众满满意医院”。 抓好学科建建设是提高医疗质量的基础，，是医院发展的重要保证。针针对我院目前学科建设不甚规规范，专科优势和特色尚不明明显，人才出现断档的现象，，根据当代医学技术发展方向向和各科室的实际情况，充分分发挥市场的调节作用，对学学科进行了结构性调整，突出出重点，发展强项，扶持特色色。在人才培养上，医院采取取多种形式提升医务人员的技技术水平，并把重点转移到培培养专科人才和学科带头人上上来。今年己选派10余名业业务精、工作能力强的年轻医医生到北京、上海等地的著名名医院进修学习，为完善我院院人才结构，提高我院专科技技术水平和医疗管理水平打下下了一定的基础，同时， 加大科技投入，进一步完善善医疗基础设施。 要在医疗疗市场激烈竞争中占有一席之之地，不但应该拥有一支高素素质、高水平、高质量的医疗疗队伍，而且医疗设备配套应应紧跟临床需要。今年，在医医院资金异常紧张的情况下，，想方设法筹措资金，投资2200余万元，购置美国产贝贝克曼全自动生化仪、韩国产产立斯特C臂机、日本产东芝芝B超等一大批先进医疗设备备。使医院的科技含量得到进进一步提升。 由于历历史的原因，我院目前业务用用地面积仅有23亩，已经不不能满足医疗需要，且周边已已无拓展可能，更制约了今后后医院的发展。为使人民群众众医疗保健的环境得到进一步步改善，也为医院的发展奠定定基础，今年医院审时度势，，从长远发展结合城市建设、、方便群众就医角度出发，自自筹资金350万元，在于银银大道旁购置土地65亩，用用于筹建人民医院分院。目前前征地工作已接近尾声，正准准备开山修路及平整土地。 创新服务思路路，拓宽医疗服务市常 33000余人次，取得了良好好的社会效益，得到了群众的的好评。 为策应应“对接长珠闽、融入全球化化、呼应新赣州、建设新于都都”的发展战略，积极投入到到省级文明卫生城市活动，医医院成立了创建领导小组，成成立创建办公室，配备专职人人员二名，制定了具体工作方方案。医院投入2万余元，完完善了院内及院外责任区的卫卫生基础设施，如：铺设地砖砖、疏通下水道、地面硬化及及绿化等，对院外责任区的脏脏乱差进行了全面治理，创建建工作达到了上级的要求。 医院院的发展，关键是医院班子是是否具有凝聚力和战斗力。为为了不辜负组织的重托和全院院干部职工的殷切期望，上任任后首先是抓好了班子建设，，并在工作中做到三个带头：： 一是带头搞好党政领导班班子团结。一方面团结和依靠靠医院党支部去做工作，充分分发挥党组织在医院改革和建建设中的政治核心和战斗堡垒垒作用，并在工作中注重尊重重党支部领导，做到“思想上上多交流，工作