XX年医院急诊科工作总结及XX年工作计划.docVIP

2013年医院急诊科工作总结及2013年工作计划 XX年急诊科在院部部的正确领导及具体指导下，，树立和落实“以人为本”的的科学发展观，进一步深化““以病人为中心，提高医疗服服务质量”，坚持把追求社会会效益，维护群众利益，构建建和谐医患关系放在首位。开开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落落实，在兄弟科室的密切配合合及急诊科全体工作人员的共共同努力下，使我科社会效益益与经济效益稳步上升，取得得了多方面的好评。 、科室的基本概况： 18人：副主任任医师人，医师4人，护师22人，护士8人，“120司司机2人；每天有3个医师值值班，科主任上行政班，另外外两个医师分别值主班和副班班，有专人护士和副班医师负负责”120“出诊，主班司司机值24小时班，保证随时时都能出诊救护。门诊还设有有导诊台，导诊护士负责导诊诊，方便群众就诊。 4张温馨床、17张张留观床、9张坐式输液椅、、1张清创床、保证一次能330个病人输液，每间观察室室都按有饮水机、空调、电热热毯，温馨病房还设纱发、电电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，，让病人住进后能有家的感觉觉。 二、、XX、9年工作主要开展情情况： 1、现我科每天值班医师师分正班和副班，实行24小小时值班，主班主要负责门急急诊病人的就诊，保证诊断室室随时有医师看病。 120”出出诊，还负责清创缝合、抽胸胸水和抽腹水、包快切除等，，做到病人来到有医师在。 4个，，夜班有2个，保证留观输液液病人多时，让病人能及时得得到输液，护士提倡淡妆上岗岗，服装整洁，“七声、六心心”服务，全天24小时都有有护士值班，清除以往夜间看看病，到处喊医生、护士的现现象。 、输液区环境改善善，过道墙上贴有各类温馨提提示，留观室有饮水机、电热热毯、新式高档床、新棉被、、新床单，让病人住进后，夏夏有凉风，冬有暖气，口干有有水喝，病人住进后有在家的的温馨，输液间每张床头墙上上装有电脑传呼护仪按铃，让让病人输完液或有事可以直接接伸手按铃，改变了以前在老老医院病人有事挂起输液瓶到到处喊护士，既方便病人又方方便护士，即使病人多而忙时时，仍然是忙而不乱。 、““120”救护中心成立后，，实行24小时值班，两个司司机分正副班，主班负责出诊诊，副班实行听诊，每天有固固定的医师、护士和司机负责责出诊，如果遇到有同时两起起求救电话或突发公共事件时时启用副班司机，两辆救护车车24小时在医院待命，保证证救护电话铃响三声有人接电电话，90秒内医师、护士和和车出诊。杜绝以往有病人求求救时，找不到司机出诊或等等待时间太长的现象。自今年年5月份以来，加强对救护车车辆的管理，现规定救护车停停在医院内，司机每天检查车车辆状况，打扫车内外卫生，，让救护车处于完好备用状态态。重新树立“120”急救救新形象，改变了老百姓对““120”的看法，社会效益益不断提高。 119776人次，留观输液人人次1106人次，清创蓬合合共68人次，“120”出出诊共46人次，抽胸水人次次，抽腹水8人次，局部封闭闭针56人次。我科的经济效效益和社会效益稳步上升。 1、首诊负责制制、肠道门诊制度、各级医师师职责、传染病报告制度、医医疗安全制度、抢救室制度、、发热门诊制度、清创室制度度等； 、制定急危重症病院内内抢救的绿色通道制度和抢救救流程图； 、制定了“1220”院前院内急危重症抢救救流程图和制度； 、建立“1220”急救中心的网络医院，，明确网络医院职责； 抓思想政治教育，营造造良好医疗安全氛围； 全科科人员在理论上认真学习十七七报告精神，深刻理解“xxx大”精神实质，学习各种医医疗法律法规。同时让全科成成员通过参加医院组织的各种种文体活动和捐赠活动，使全全科人员要树立正确的世界观观、人生观、价值观，不断提提高思想道德修养，能够自觉觉遵守院内院外的各种法律法法规和各种规章制度，在诊疗疗过程中按照医疗规则操作，，避免医疗纠纷发生。 急诊科是诊治和抢救救病人的场所，所以，仅有良良好的服务态度是远远不够的的，更重要的是要有熟练的抢抢救技术和应急能力，对急诊诊病人要迅速、准确作出诊断断和处理，尽快减轻病人的痛痛苦，这就需要每个医务人员员认真钻研业务，熟练掌握各各种抢救仪器和抢救技术，因因此科内组织定期的业务学习习和加强各种急救技术的培训训，例如：本人到昆明参加《《XX年第三届中国急诊急救救医师年会》回来后，及时给给科室医护人员讲课，同时还还在大会议室给全院职工介绍绍的《非麻醉人员的紧急气道道处理》、《急危重症病人的的转运》、《微创气管切开术术录像》，以及急诊科护士长长杨蓉到省人民 加强管理，，协助环保科做好传染病及突突发事件的防控工作。 近年年来，新的传染病时有发生，，旧的传染病又有死灰复燃之之势，加强传染病的防治工作作，是每位医务工作者都应该该重视的，急诊科首当其中。。所以加强传染