XX年半年工作总结.docVIP

2013年半年工作总结 2013年上半年年工作总结 2013年上半半年就要过去了，在这半年的的工作学习中，维修工段全体体员工在分公司及车间各级领领导的正确领导下，在热力车车间各工段的支持下，齐心协协力，奋勇拼搏，圆满完成公公司及车间安排的各项工作任任务，保证了热油炉、碱回收收、空压机、发电站及外围管管道设备的正常运行，为公司司精益化生产打下了坚实的基基础，现将维修工段20133年上半年工作总结和下半年年工作计划向领导汇报如下：： 上半年主要工作情情况 2013年工作计计划及车间领导安排，维修工工段进一步提高生产效率，增增强维修人员的服务意识，要要求每一名维修工都要有“设设备故障，快速反应”的服务务理念，不怕苦，不怕累，克克服困难，保质保量的完成领领导安排的工作计划，节约运运行成本。现将第一季度的各各项工作总结如下： 1、上上半年完成主要工作 1) 框链出渣机换轴 2) 行车导带更换 3) 出渣渣机链条拆刮板 4) 回收收碱过滤箱改造 5) 拉碱碱泵安装自动控制 6) 蒸蒸发器加热器维修 7) 44#循环泵大泵改造 8) 热油泵框链除渣机周期维护护 9) 1#出渣机前总成成更换 2013年上半年，，维修工段保质保量的完成了了车间领导安排的工作任务 2013年维修计划，保保证了设备完好率。在全体维维修员工的努力下，通过技术术改造解决了很多设备的常见见故障，减少重复维修带来的的停机时间，例如3#蒸发器器封板泄漏问题，因3#车蒸蒸碱时内外压差大，导致封板板经常出现因铁板凹凸而导致致的封板开裂泄漏的情况，每每次维修都要停车8个小时左左右，不仅费时费力而且经常常重复维修。通过维修人员的的共同努力，大家积极想办法法找出路，经过多次试验论证证，终于找到了解决问题的办办法，我们在封板内侧加入两两个支持侧筋，减小封板的凹凹凸面积，这个小改革很好的的控制封板开裂泄漏问题，经经过改造后封板的损坏率大大大降低， 二、 下半年工作计 20133年下半年维修工段从以下几几个方面展开工作： 1、安安全现场 100-1==0的道理大家都有着深刻的的体会，上半年维修工段出现现了1次小的工伤事故，虽然然没有造成大的损失，但也为为我们今后的工作敲响了警钟钟，在下半年的工作中，我们们要吸取以前的教训，认真检检查设备及现场存在的安全隐隐患， 在现场方面继续做好5SS的实施工作，加强现场的管管理，良好的现场也是保障安安全的前提。充分利用班前会会，将公司5S精神认真传达达，让每一名员工真正从思想想上重视5S，从行动上实施施5S。 2、培训及创新 20113年下半年是对维修工段极极具考验的半年，设备不能停停车检修，保障设备的正常运运行，员工的维修技能是非常常重要的保障，如何让每一名名员工都能成为独当一面的能能手，这就与我们的培训有很很大关系，下半年我们在车间间要求的培训基础上，增加了了现场培训和实践培训，培养养员工的实际动手能力，实行行理论与实践相结合的培训模模式，增强维修工的操作技能能，杜绝纸上谈兵的理论派，，为设 在培训的同时，我们还还要发掘员工的个人潜力，通通过学习及工作实践，对在工工作中发现的问题，积极找思思路，想办法，利用小改小革革解决问题，预防问题，将创创新融入到每一名员工的日常常工作中去，只要这样我们的的创新工作才取得更大的成绩绩。 3、人员管理及考核 让大家都有一种紧迫感，提高高员工工作的积极性。下半年年维修工段继续实行岗位系数数考核规定，增加技能考核项项，督促员工主动提高维修技技能，努力学习维修知识，让让每一名员工真正成为一名合合格的维修工。继续加大对员员工生活方面的关心，对有困困难的员工最大程度的给与帮帮助，让每一名员工都能在华华纺这个大家庭里高高兴兴的的工作学习。 4、流程执行行与改进 2013年下半年维修工工段将继续坚定不移的执行维维修工作的流程标准，由学习习流程逐步向改造流程转变；；继续以实践为前提完善流程程标准；继续加强员工流程标标准的执行力度，为公司的精精益化生产提供保障。 20013年上半年通过维修工段段全体员工的共同努力，我们们圆满的完成年度预期计划，，圆满完成各级领导给我们下下达的工作任务，保障了公司司生产的正常运行，为20113年工作任务的完成打下了了基础，在上半年的工作中，，我们有成绩，也有不足，有有成绩我们再接再厉，有不足足我们及时改进，我相信在22013年的下半年，在分公公司及车间领导的正确带领下下，在维修工段全体员工的辛辛勤努力下，我们维修工段一一定不辜负领导对我们的期望望，尽我们最大的力量，保障障车间设备的正常运行，圆满满完成公司及车间领导交给我我们的任务，争取最好的成绩绩回报公司。 20013年上半年工作总结及下下半年工作计划 2013年年是公司团结拼搏、锐意进取取，努力克服宏观经济下行和和医药市