XX年生产企业工作总结及XX年工作计划.docVIP

XX年生产企业工作总结及XX年工作计划 2012年由于遭受国国际金融危机的冲击，我们公公司生产萎缩十分明显，在此此严峻条件下，我们公司员工工上下一心群策群力没有退避避，迎难而上，也取得了一定定的成绩。我们首先狠抓原材材料的质量检验，并制订合理理有效的配方压缩成本控制；；其次，根据实际情况实施新新工艺生产，组织员工培训掌掌握岗位技能，提高质量生产产意识；加强质检员车间质量量监管力度，积极发挥其在源源头控制管桩质量的作用；进进一步健全节能制度与宣传，，积极开展合理有效用能，实实行可持续节能生产。 1、制制订相关规章制度，建立和健健全质量保证体系，经常督促促和检查试验人员对规范、标标准、规程的贯彻执行情况。。 2、组织试验人员对进进厂的钢材、砂石、水泥、外外加剂、粉煤灰和煤等原材料料进行规定检验和试验，对检检验不合格的一律拒收，或上上报公司领导降级使用。 3、多进行新技术、新工艺及及新材料的研究、试验，改进进并提出切实可行的配方交生生产部实施。 4、及时审审阅检验报告和原始资料，经经常性地对各种试验结果和产产品质量状况进行分析，提出出合理的整改方案，以便正确确地指导生产。 5、加强强试验室管理，督促试验人员员正确使用仪器，注意定期对对所用仪器设备进行维护保养养。 6、加强计量设备的的管理，积极控制生产成本。。 7、及时准确地根据销销售部的要求做好各工地工程程的原材料及砼