幕墙门窗项目经理岗位职责.pptVIP

项目经理岗位工作 –-过程中 质量控制 影响 措施 材料 加强进场的检查，材料码放规范 工人 进场前书面交底， 同时过程中做好成品保护、严格执行“三检”，要求工人在施工过程中进行： 多看—看外观 多摸—高低差 多靠—垂直度 多量—进出线 项目经理岗位工作 –-过程中 安全控制 门窗安装属于高危施工作业工程，项目上必须零容忍的态度来抓，并且人人有责！ 1：与劳务做好书面交底并签订责任书； 2：每天要做好班前教导； 3：有条件要做到工人上班整体进场、下班整体出场； 4：必须每月底要做一次安全演练； 5：培训工人熟悉： 5.1 禁止标示（停留、通行、高空抛物等） 5.2 指令标示（三宝、四口、五临边等） 5.3 警告标示（当心触电、坑洞等） 5.4 提示标示（安全出口、紧急出口等） 项目经理岗位工作 –-过程中 成本控制（重点） 主要方法： 一：依据 合同文件、清单、图纸等 二：资料 1、工程施工过程中的技术变更资料； 2、过程中的会议纪要、指令； 3：过程中的工期索赔资料、录音资料、影像资料等； 三：人工费（占总成本的约17%--20%） 1.项目抓好内部和劳务班组长管理； 2.实事求实的抓好项目人员和点工的考勤管理； 3.抓好劳务和点工的工效管理； 4.做好劳务的能力考核、绩效考核； 项目经理岗位工作 –-过