建筑工程项目管理-项建国-第二章项目管理组织.pptVIP

建筑工程项目管理（第二章） 省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组 第二章 项目管理组织 第一节 工程项目管理机构的组织 一、工程项目管理机构的组织模式概述 建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管理。 二、建设工程项目的组织形式 （一）业主自管方式 （二）工程指挥部形式 （三）项目总承包形式 （四）工程托管（代建方式）形式 （五）三角管理形式 第二节 建筑工程项目管理的组织机构 一、项目部设置的目的和原则 （一）组织机构设置的目的 （二）项目管理组织机构的设置原则 1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层统一的原则 第三节 工程项目经理部 一、项目经理 项目经理 是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。 二、项目经理的任务 (1)确定项目管理组织机构 (2)确定管理总目标和阶段目标 (3)及时、适当地作出项目管理决策 (4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合 及经济、技术关系 (5)建立完善的内部和外部信息管理系统 三、项目经理的责、权、利 （一）项目经理的主要职责是： 搞好工程施工现场的组织管理和协调工作； 控制工程成本、工期和质量