效绩管理与战略.pptVIP

KPI与企业文化 KPI是万能的嘛？ 蟑螂效应的启事； 软约束与硬约束； KPI要结合企业文化氛围建设； * 财务指标，非财务指标：设备完好率？采购及时率？要定义清晰； 时点指标：6S检查，设备完好率； 核心员工流失率：结果性指标； 财务指标考核的坏处——以前的厂长经理承包制；华美钢铁的司机的例子；万家乐的例子；深圳市的国有企业领导年薪制的变化； 超前指标与滞后指标是相对的——富人有钱，有钱可以赚更多的钱，穷人没有钱，孩子受不到好的教育；股票是经济的晴表； 实点指标——交货及时率；时点的概念，后来变成时期的概念了。 总量指标——时点指标、时期指标； 总量指标——实物单位：自然计量单位、度量横单位、标准实物单位、复合计量单位——吨/公里，次/天 价值单位——用价值来进行计算； 劳动单位——一般用工日、工时来表示； 相对指标的作用——运用相对指标可以进行比较分析； 相对指标可以使一些不可以对比的可以进行比较； 相对指标的表现形式——无名数、有名数（如人均劳动生产率）； 时点数与时期数的运用； * * * 价值树的起源； 价值树的历史，杜帮财务模型的历史； 产出因素： 岗位责任人： 完成时间： 始终贯穿者价值管理； 传统的目标管理虽然也说系统性，但是并不注重目标的系统性； 流程数字化的印象：价值链模型； 关键路线：重点是什么！ * * 山娃的故事， 山娃原地转圈；XXX每