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人力资源招聘 步骤 ★步骤一 部门招聘需求沟通 责任人 部门经理 时间控制 每年年初的组织战略会议和部门战略会议召开之后 表格 《部门人员需求表》 ★步骤二 递交申请 责任人 部门经理 时间控制 招聘需求沟通之后的1天内完成 表格 《部门人员需求表》 ★步骤三 汇总分析各部门招聘需求 责任人 人力资源部 时间控制 递交申请后1周内 表格 《人员需求表》 实施招聘计划 确定招聘小组成员 成立招聘工作小组，划分权责，培训 基于事实而不是感觉，“我认为”和“因为……，所以我认为……” 距离控制 目光范围 情绪调节 内部招聘与外部招聘选择 公司招聘公告 外部招聘 财务预算 财务做精细：间接成本 无形成本 人员甄选 人员筛选方法 雇佣新雇员时，应聘者应该具有人道精神、创造性、成功时的自豪感，有能力而性格不好的人最终会失败。 赫伯.鲍恩希（前戴尔CEO） 坚韧和较强的性格决定最终成就，你所雇佣的最昂贵的职员就是你不得不解聘的员工。