2016双体系管理评审培训.pptVIP

管理评审 4.6管理评审 评审 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动 注：评审也可包括确定效率。 管理的基本目标 评审时机： 根据企业具体情况，确定固定的评审周期 组织内外环境发生重大变化时，随时进行（高层变更、重要的环境因素及主要风险发生变化等） 评审结论：应包括以下方面有关的任何决定和措施： 环境、职业健康安全管理方针、目标、指标以及其他环境、职业健康安全管理体系要素的修改有关的决策和行动。 环境、职业健康安全管理体系审核的结果、法律法规及其他要求的变化、新改扩建项目、技术改造等活动和公司持续改进的承诺，指出可能需要修改的环境、职业健康安全管理体系方针、目标和其他要素。 管理评审是一个深度剖析企业运作状况，客观评估管理运作绩效，寻找改进机会的智慧型工作。 基本模式是基于事实的分析、总结，判断和论证的过程。 管理评审工作取得成效的关键因素 实事求是的工作作风 寻找能够代表企业运行现状的关键信息（标准中对管理评审输入信息给出了框架性要求） 客观、科学运行现状、分析状况 管理评审应合公司的总结、评估、决策等工作结合起来 管理评审内容： 系统绩效状况： 方针执行情况； 目标、指标、管理方案考核及落实情况； 职责与权限适宜性； 相关方（环境：环保局、开发区、供应商及顾客、社区、周围居民；职业安全健康：员工、进入厂区的人员、工作场所等）是否