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企业战略管理的背景Microsoft 　　2、从静态竞争到动态竞争静态竞争与动态竞争的区别可从环境的变化和竞争优势的可保持性来进行大体上的区分。90年代以前，一般假设环境的变化是线性的，或者说是相对静止的。进入90年代以后，随着企业技术创新速度的加快与竟争的国际化，企业竞争环境的动态性明显加剧，竞争优势可保持性越来越低，创新和创造未来日益成为企业战略管理理论研究的重点。 　　动态竞争以高强度和高速度的竞争为特点的，其中的每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势;动态竞争中竞争对手间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素;动态竞争中任何企业一个先动优势都是暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败;任何竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的。由于动态竞争的特点己经完全不同于静态竞争，因此在动态条件下战略思考和形成战略的思维模式也就发生了变化。 　　3、日益复杂的竞争环境管理所面对的组织是一个开放系统，不仅涉及组织内部众多因素，而且组织系统与环境之间不断进行着物质、能量和信息的交换，这些对象不仅异常复杂，而且充满不确定性，因此，管理的基本问题是复杂与不确定，这也就是说，管理的基本性质是复杂性与不确定性。 　　动态性进一步加大了管理的复杂程度。由静态向动态的转化，或者说企业竞争环境的动态性明显加剧，不仅要求我们时刻注意事物之间的动态变化，