某国有企业XX年深入开展“强化管理年”活动情况汇报稿.docVIP

某国有企业2012年深入开展“强化管理年”活动情况汇报稿 围绕服务经营和改革发展工工作中心，抓好公司重要会议议精神和公司及本单位经营目目标两个方面的形势目标教育育。年初公司组织了“认清形形势 奋发向上 全面实现公公司战略调整新格局”为主题题的形势目标教育报告会，公公司总经理、党委书记亲自宣宣讲公司内外部环境、急需解解决的难题和工作总体构想等等，号召全体员工正视现实，，转变观念，积极进取，创造造价值，引起了员工的思想共共鸣。组织座谈会，发放调查查问卷，关注员工满意度，适适时掌握员工所思所想，对标标解决员工的后顾之忧，维护护公司稳定大局。加强基层组组织建设工作，推动党建工作作进班组，扩大党建工作覆盖盖面。认真开展“双培”工程程，强化党员发展教育工作。。对公司涌现出的东风公司““四优党员”张青山进行典型型宣传，发挥榜样带动作用。。加强精神文明建设工作，已已经连续三年获得了委级文明明单位，去年获得东风公司最最佳文明单位。 （三）推进进党群各项活动，提升思想修修养 打造“代写网”党建工工程，提高员工的思想政治水水平。公司研究制订了“党委委中心组”、“三会一课”等等学习计划，配发《组织协同同》、《幸福的方法》读本，，组织学习上级文件、时事热热点和业务知识等，不断提高高综合素质。党委和各党支部部均召开民主生活会，开展群群众评议工作，剖析思想，查查找不足，深刻的进行批评与与自我批评。深入开展