浅谈现代化实训基地的船舶机舱资源管理培训途径策略.doc

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浅谈现代化实训基地的船舶机舱资源管理培训途径策略

浅谈现代化实训基地的船舶机舱资源管理培训途径策略 883%,这与国际社会上公认认的80%的人为因素失误比比率非常接近,充分证实了船船舶事故在许多方面与人的因因素密切相关,人为因素是船船舶事故的最主要原因。因此此,对船舶机舱资源进行整理理分析,对于减少机舱人为因因素失误很有意义。 20世世纪90年代以来,为确保船船舶航行安全,欧洲一些国家家的交通与海事安全主管部门门、船东协会、航运公司联合合对海上事故发生与预防进行行调查和分析,开发了“驾驶驶台资源管理(Bridgee Resource Maanagement,简称BBRM)”的培训课程,取得得了很好的效果。为使船舶轮轮机管理人员充分发挥所有人人员的团队作用,明确自己在在工作中的职责与分工,进一一步强化意识和端正工作态度度,减少人为失误,预防事故故发生,保证船舶安全航行的的目的[4]。在BRM 培培训课程的基础上结合船舶机机舱的特点开发了“机舱资源源管理( Engine RRoom Resourcee Management,,ERM)”的培训课程。 国际海事组织IMO( IInternationall Maritime Orrganization)于于2010年6月5日在菲律律宾马尼拉通过最新STCWW(Internationnal Conventioon on Standarrds of Trainiing Certificaation and Wattchkeeping foor Seafarers))公约2010年修正案。将将ERM作为强制性适任标准准,进一步突显出ERM培训训的重要性,根本目的就是要要确保航运安全。 一、船舶舶机舱资源与管理 (一)船船舶机舱资源 航运企业要达达到“航运更安全、海洋更清清洁,高效、经济”营运的目目的,在现代科技高速发展的的时代,如何对船舶进行管理理有特别重要的地位,船舶机机舱系统,既人、机、环境和和管理四个要素组成的一体化化系统,核心内容就是致力于于现代化船舶机舱所需要的管管理质量、快速学习的科学方方法和团队一体化的环境,形形成“人—机—环境—管理””一体化的现代化船舶机舱资资源管理模式。 1.人力资资源。指涉及到船舶安全营运运工作中的所有人员。包括船船长、轮机长、各位驾驶员和和轮机员;水手、机工等普通通船员,还包括在特定港内作作业中来自他方的引航员、港港作拖轮及码头工作人员等及及其所具有的知识、技能以及及协作能力。人力资源是船舶舶营运工作中最为重要的资源源[4]。 2.物质资源。。指涉及到确保船舶正常营运运操作所需要的各种机械设备备(如:主机、柴油发电机组组、锅炉等)、仪器仪表、备备件、工具等。物质资源是确确保船舶正常营运与操作的基基本资源。 3.环境资源。。指涉及到确保船舶本身正常常营运所需要的各种信息与资资料,如:海洋环境、航行计计划、机舱环境、驾驶台命令令、操作手册、使用指导书、、港口信息等。信息资源是确确保船舶正常营运的必要资源源。 4.管理资源。指涉及及到确保船舶本身正常航行和和操作所需要的时间、经验、、技能和与有关部门(如主管管当局、企业等方面) 的合合作及支持的程度。管理资源源将有助于船舶正常营运和组组织目标的实现。 (二)船船舶机舱资源管理培训的目的的 通过船舶机舱资源管理相相关内容的培训,可以加强相相关人员的安全工作理念、端端正工作态度、完善工作行为为;提高情景意识,正确掌握握船舶周围的局面,掌握每一一个失误(或事故)链的形成成过程,采取相应的应对措施施,避免事故的产生;注重相相关人员之间的文化意识与背背景,了解并尊重不同国家与与民族之间的文化差异;明确确团队工作的重要性,并充分分发挥团队成员的作用,改进进管理作风,提高操纵决策水水平和应变能力。 (三)船船舶机舱资源管理培训的主要要内容 船舶机舱资源管理可可以定义为:“为达到船舶安安全营运和保护海洋环境的目目的,运用和协调好全部船员员所具有的技能与经验、船舶舶设备和其他外界相关各种资资源”。根据相关国际公约和和我国海事主管部门有关规定定,结合船舶航行安全的实际际情况与需要,船舶机舱资源源管理培训主要包括以下内容容[5] [6]。 1.明明确人为因素和船舶事故的发发生与预防之间的关系。随着着水上运输变的日益繁忙,同同时伴随着航运科技的发展,,对船员的要求也是越来越高高,根据资料统计,近几年来来,海上交通事故呈上升趋势势,这其中绝大多数是与船员员的人为失误有关。为减少船船舶事故和预防船舶事故的发发生,必须要明确在影响船舶舶航行安全的失误链与最终事事故发生相互之间的关系中人人为因素所起的作用,采取相相应的措施,减少或破断失误误链的产生与发展,从而达到到减少和预防船舶事故的发生生。 2.多元文化意识对船船舶安全工作的影响。随着航航运的发展,同一条船上的船船员往往来自许多不同

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