JIT生产计划用方法.doc

JIT生产计划运用方法 课程背景 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！ 学员对象 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。 课程大纲 一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 ·生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥 ·生产计划/物料控制先进组织架构 —东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 ·生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能 ·生产计划与销售业务链接流程 —准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 —中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 —有效控制插单、急单、补单五种措施(范例)——中山某有限公司 —通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法 ·销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 —销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 —某公司销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 ·制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 —世界五百强企业（德资）.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统 —预期滚动计划编制程序／特点／运作——有效控制急单/插单/多单模式 —传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 —深圳华为精美生产计划管理手册实例分析 二、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产 ·生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断 —东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析— —东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析 —富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 —苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 —某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动） —某世界五百强企业（美资）伟创力Ｍultek生产计划控制流程实例分析 —某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主接口案例分析 —深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 —中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程 —上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析 —订货型生产与计划控制流程——东莞伟易达集团有限公司 —大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 —大连某日资公司生产查询接口/生产删改信息查询接口/产品工艺流程查询接口/产品作业报表查询接口实例解析 —大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口/生产变更依赖书接口实录案例研讨 ·生产计划控制管理(精益)模式———均衡化拉动计划 —准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 —杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 —湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 —某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析 —某民营公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 —均衡化生产方式执行三细则 —某公司IE编制现场物料配送时间段表解析 —透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法 —准时化生产方式——柔性化与同步化与均衡化 三、生产计划进度控制 ·缩短产品周期流程 —西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享 —某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析 —大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 ·月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 —中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 —中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 ·插单产能规划应变六方法 ·分析产能负荷七要素方面——人力负荷/机器负荷…… —产能负荷分析表实例——东莞某公司 ·周生产计划要点、内容及编制演练 —月/周生产计划排程表制定与执行重点演练——上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 —生产排产优先五规则 ·生产排产三种标准 ·生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后 —如何统计分析生产资料—通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某集团公司 —现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析——事中管理 ·协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施 ·产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤 ·中