业务主管工作计划 .docVIP

业务主管工作计划 ? 1、熟悉楼层主管的工作职职责，楼层主管日常工作流程程和相关工作的协调部门; 2、熟悉本楼层的管理人员员及员工，向他们了解他们所所在工作岗位的情况; 3、、熟悉本楼层的所有专柜，包包括专柜名称、具体位置、经经营商品的性质、经营方式及及经营状态。 二、发现当前前工作中的问题 1、根据上上一阶段的工作，找到当前工工作流程中的漏洞，比如是否否有本部门无法解决的问题，，是否有需要相关部门协助解解决而没有具体的人和方法来来落实的问题; 2、所有本本楼层的员工是否清楚本岗位位的工作职责及相应的工作流流程，是否有能力做好本职工工作及所在岗位需要帮助解决决的问题，是否按照相应的要要求来做好本职工作; 3、、了解本楼层专柜经营中需要要解决的问题，例如灯光照明明、商品陈列、库存积压等等等。 三、解决当前工作中的的问题 1、完善工作流程与与规章制度，向上级寻求帮助助以解决本部门需要上级支持持才能解决的问题，与相关部部门沟通协调解决需要相关部部门协助才能解决的问题; 2、对本楼层的员工进行培培训，使其具备所在岗位必备备的能力，并能按公司要求做做好本职工作; 3、与各专专柜沟通协调，解决其需要帮帮助解决的问题。 以上工作作为主要工作思路，在具体的的日常工作管理上须如此进行行： 1、管理本楼层销售工工作; 2、清楚掌握本楼层层各专柜销售及货品、人员情情况; 3、负责柜长、营业业