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公司人力资源部竞聘演讲稿 公司人力资源部竞聘演讲讲稿 尊敬的**行，各位领领导： 上午好。感谢*领导导给我提供这样一个向各位领领导汇报工作，展现自我的机机会。根据竞聘上岗工作安排排，我从三个方面进行演讲：： 自我简介： 我叫****，现在****牵头负责****团队。****年5月月出生，****年7月参加加工作。先后担任**省邮电电管理局科技档案员；**省省邮政局办公室科员；**省省邮政公司人力资源部科员、、主任科员、助理调研员、业业务经理；***年1月担任任****人力资源部副总经经理。****年6月借调***人力资源部工作至今。118年的工作经历中，有133年在从事干部考任或高管管管理工作。 我的经历中最让让我自豪的有三点：一是我经经历的5个部门领导都非常优优秀，他们都先后走上了厅局局级领导岗位，大多是单位一一把手，有幸得到他们的关怀怀、帮助和指导，使我受益非非浅，他们身上许多的优秀的的品质深深地感染着我，也一一直鼓励着我勇往直前。二是是我经历的部门也是非常优秀秀的部门，无论是办公室、人人力资源部几乎年年被评为先先进部室。三是自己的努力得得到了领导和同志们的认可，，几乎每年被评为先进工作者者或优秀员工、工会积极分子子。其中在省公司***部工工作期间曾被评为全省**先先进工作者、优秀共产党员，，被**省直工委授予省直单单位优秀共产党员称号。我参参与了邮电分营、政企分开、、银行组建等一系列重大改革革，亲历了中国邮政从弱到强强，由小变大的不平凡的历程程。我深为自己是****的的一员感到骄傲，深为自己是是****成立的见证者和奠奠基者而倍到自豪。在总行工工作近两年来，各级领导给了了我足够的信任和授权，让我我感觉有了更宽的视野，更广广的平台，更多的机会施展自自己，总行工作期间的生活累累但充实，能站在这里参加竞竞聘也让我更觉珍惜。 多年年的干部管理工作让我形成了了一种谦虚、谨慎、严谨、细细致的工作作风，形成了一种种坚持原则，严格按程序、按按纪律办事的工作风格，形成成了积极向上、乐于奉献、甘甘为人梯、勇作表率的工作态态度。公道正派、公平公正是是我一直追求和始终坚持的原原则。 对岗位工作的认识：： 人才资源是第一资源，是是最宝贵、最重要的战略资源源。高级管理人才作为人才兴兴行战略的核心，是人才队伍伍建设中的重中之重。高管人人才数量多少、素质高低是我我行能否赢得市场、快速和谐谐发展的核心竞争力所在。人人力资源部作为人才的主管部部门，也是**党委的决策支支持机制，是党委的办事机构构，高管管理处是人力资源部部的重要职能处室，就是总行行党委办事机构的具体承办机机构，负责按照总行党委的要要求，组织制定加强各级领导导班子建设和高管人才队伍建建设的制度、办法，指导一级级分行贯彻落实总行党委有关关高管管理的各项决策布署。。吸引、留住、选好、用好、、培养好、激励好高级管理人人才，建立一支德才兼备、素素质优良、数量充足、结构合合理的高管人才队伍，建立一一批团结和谐、坚强有力的领领导班子，为全行的发展改革革提供强有力的组织保障。高高管管理处处长作为这样一个个岗位，责任重大，岗位重要要，担任此岗位的人应该较一一般岗位的能力要求更高，人人品要求更好，他应该是部领领导的参谋助手，能够团结和和带领本团队的全体人员奋力力拚搏，能够坚决的贯彻总行行党委的战略决策，为领导选选人用人决策提供参考依据。。 今后工作的设想： 目前前高管管理工作面临的五个主主要问题：一是管理体制尚不不顺畅影响高管管理工作有效效开展；二是机制建设滞后影影响全行高管统一、科学、规规范管理；三是现有高管人才才队伍素质不平衡，班子结构构有待进一步优化；四是后备备人才队伍尚未建立影响到银银行长远发展；五是支行长队队伍数量不足，能力欠缺，严严重影响到业务发展等等。 近期工作五项设想： 长远打打算主要建设两支队伍，完善善四种机制： 两支队伍：一一支以提高领导水平和履职能能力为核心，建设一支政治坚坚定、专业领先、廉洁高效、、求真务实部门领导队伍；一一支以提高经营管理水平和核核心竞争力为核心，以职业金金融家为重点，培养造就一大大批熟悉现代金融业务、具有有世界眼光和战略思维、勇于于改革创新、富有市场开拓精精神，善于经营管理的分行高高级管理人才队伍。 四种机机制： 一是完善高管选拔机机制。把组织选拔与公开招聘聘、竞聘上岗等方式结合起来来，着力推进建立公开、平等等、竞争、择优的选人用人机机制。 二是建立高管人才交交流培养机制。开展一级分行行间，总行部门负责人与一级级分行行领导之间的交流任职职，促进领导班子优化配置和和高管人才综合素质的提升。。防范高管风险。 三是优化化高管人才考核评价机制。完完善高管人员任期制和经营目目标责任制，制定科学的考核核指标体系，认真开展年度考考核和任期考核。 四是完善善高管人才激励约束机制。