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公司财务工作计划范文 ! 公司司财务工作计划范文(一) ;围绕公司资资产经营考核目标，开源节流流，增收节支，强化成本控制制，完善公司预算管理体系;;加强资产、资金管理和运作作，防范和化解财务风险，确确保公司可持续发展;以现代代化财务管理为目的，全面推推进财务经营管理信息系统建建设。 2014年公司财务务工作要重点抓好以下工作 电价矛矛盾是当前电网经营工作中最最突出的问题，合理的电价是是保证电网实现经营效益的前前提，是公司发展的生命线。。 二、继续强化预算管理，，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营营工作的始终，是实现企业经经营目标最主要和最有效的控控制机制。不但要抓发展更要要考虑经济效益，要开源节流流，挖掘内部潜力，控制投资资和生产成本。公司系统要把把降低成本作为加强公司经营营管理的一项重要工作来抓，，牢固树立成本管理理念，从从严控制生产经营、项目建设设和融资成本。 1、降低生生产经营成本。要求各单位22014年的成本费用必须控控制在预算内，确保资产经营营目标实现。 2、建立项目目财务评价体系，防范投资风风险。要建立健全投资项目((包括基建、技改、大修等))评价制度，包括建设前的财财务预评估制度与项目投产后后的后评估制度，提高项目投投资经济效益。 3、加强资资金管理，降低融资成本。进进一步加强项目资金的监管力力度，完善资金流动计划管理理，提高项目融资计划的准确确性和可靠性，争取贷款优惠惠利率，优化债务结构，降低低融资成本。 进一步发挥电网公司司现金流量的优势，优化资金金调度，在保证生产经营资金金需求的前提下，加大资本运运作力度，充分发挥中国电力力财务公司广西业务部的融资资理财功能，提高资金的效益益。继续保持良好的银企合作作关系，充分利用银行授信，，选择灵活多样的融资方式，，为电网建设提供财务支持。。 四、积极参与电力体制改改革方案的实施，确保各项财财务工作顺利进行 认真研究究财政部《关于电力企业重组组工作中有关资产财务划分问问题的通知》和其他国家有关关政策，做好厂网分开过程中中发电企业资产财务划分及资资产交接工作，理顺财务关系系。对资产划转和交接中出现现的财务问题，提出解决办法法。要积极参与主辅分离研究究，解决主辅分离过程中的相相关财务问题。 五、大力推推进财务经营管理信息系统建建设，推动财务管理现代化 2014年项目计划要完成软软件开发、系统初始数据的整整理与录入、系统试运行等，，并争取实现在线运行。公司司各部门和南宁供电局(试点点单位)及各相关单位在今后后的工作阶段中要配合项目实实施，确保项目顺利完成。 今年将农网工程的的竣工决算工作列入对供电局局内部经营责任制的考核，我我们要求各供电局采取措施，，切实将城农网项目竣工决算算工作抓紧做好。 七、规范范代管县供电企业的财务管理理，提高管理水平 我们要继继续开展对代管供电企业财务务调查，进一步摸清代管供电电企业的财务情况以及存在问问题，制定相应的管理办法，，规范代管供电企业的财务管管理行为。 八、进一步加强强财务监督，做好迎审工作 今年，受中共中央组织部委托托，国家审计署将在电力系统统进行2014年财务收支和和领导人任期经济责任审计。。为了配合审计部门检查，公公司对迎审工作进行了布置，，各单位要认真配合审计部门门做好检查工作。 积极实施财务人才工工程，进一步完善各级财会人人员知识结构，选拔培养一专专多能、德才兼备富有创新精精神和进取意识的复合型财会会人才，为我公司实现现代化化管理培养高素质的财务管理理队伍。 公司财务工作计划划范文(二) *年,公司财财务科在*供电公司财务部、、*公司党政班子的正确领导导和全体财务人员的共同努力力下，认真贯彻执行公司财务务预算，紧紧围绕公司四型一一流发展规划，以加强财务核核算、提高会计素质为主要工工作内容，以精细化核算、数数量化考核为工作方法，以利利润最大化为目标，以资产经经营责任为主线，全面推行制制度化、标准化、程序化、信信息化的财务管理模式，加强强成本核算，实行全员、全过过程的财务管理策略，为完成成*年各项经营工作目标作出出了应有的贡献。在新的一年年里,财务科将一如既往的紧紧紧围绕公司的总体经营思路路,从严管理,积极为公司领领导经营决策当好参谋,具体体有以下工作安排和计划。 1、按财务预算科学合理安安排调度资金，充分发挥资金金利用效率。平时要积极提供供全面、准确的经济分析和建建议，为公司领导决策当好参参谋， 2、积极争取政策。。积极利用行业政策，动脑筋筋、想办法、争取银行等相关关部门优惠政策，为公司谋取取最大经济利益。 3、深入入研究税收政策，合理避税增增效益。新的一年里，全体财财务人员应加强税收政策法规规的研究和学习，加强与税务务部门各项工作的联系和协调调，通过合理避税为公司增加加效益。 4、