关于我市新型粮食生产经营主体发展存在的问题及对策 .docVIP

关于我市新型粮食生产经营主体发展存在的问题及对策 5 个调研组，分分赴19 个乡镇办，围绕各各类新型粮食生产经营主体的的发展现状开展调研。 二、政策策因素。新型粮食生产经营主主体只知道国家大力提倡土地地流转和机械化种植，对具体体政策的落实、项目资金的支支持知之甚少，前两年我市对对农村专业合作社在种子、农农药、化肥等方面有一定的扶扶持，目前政策扶持力度有所所减弱，部分新型粮食生产经经营主体运转举步维艰。我市市最大的民营稻米加工企业*****米业有限公司，创建建于 2008 年初，是唯唯一一家集种植、生产加工、、收购、销售于一体的企业，， 2013 年流转土地 4100 亩， 没有任何何政策扶持， 且融资渠道狭狭窄。 3—5 个人自发组组成，抱有短期行为思想，没没有长远规划；有的内部管理理不健全导致无法正常运营。。我市最早成立且有一定规模模的铁门兴农合作社，由于内内部管理不善， 形成亏损 10 余万元， 导致合作作社无法运营， 不得不进行行清算重组。 500 人以上的的合作社。如：中南片种植中中稻每亩生产成本31情况反反映如下：种子 80 元、、育秧 20 元、农药肥料料 190 元、水费 500 元、机耕、机插、 机收收 300 元， 人工费 50 元、 土地流转 4400 元， 每亩生产成本本 1090元，扣除各项生生产成本后，一般当年可获得得纯收入 万元，高的达 2 万元，其单位面积效益益仅是自然农户粗放经营的 倍。比较 五、市场因素。虽然政府对对种粮大户实施了土地流转补补贴和粮食最低价收购政策，，但粮价的不稳定，人工和农农资成本的不断提高，增加了了粮食生产经营风险，制约了了种粮大户的发展。加之粮食食改制后,乡镇原有的粮仓因因年久失修而不能储藏粮食，，收购网点少，由于收储企业业的烘干能力有限,满负荷的的工作也满足不了售粮需要，， 致使卖粮要排队,甚至有有的要排上 3—5 天。(() 一、要要加强领导。建议市委、市政政府制定新型粮食生产经营主主体整体发展规划，把新型粮粮食生产经营主体的发展情况况列入乡镇工作考核范围，明明确目标任务，培育一批示范范性种粮大户或农业合作社。。 二、要规范管理。一要完完善补贴政策。在现有惠农补补贴基础上，新增补贴向新型型粮食生产经营主体倾斜、以以调动粮食生产的积极性。二二要探索有效模式。引导和鼓鼓励农户采取承包、租赁、代代耕、托管、入股等多种形式式流转土地经营权，或者由农农户将承包地统一向村委集中中再统一流转给新型粮食生产产经营主体的模式。三要发展展土地流转中介服务组织。建建立土地承包纠纷仲裁机构，，开展流转供求信息、合同指指导、价格协调、纠纷调解等等服务，促进土地有序健康流流转。 三、要统筹规划。一一要加强仓储设施建设，建议议市政府从每年的产粮大县奖奖励资金中安排专项资金给予予支持。二要建设区域性粮食食烘干整理中心。按照粮食产产量、正常年景需要烘干的粮粮食数量、规模效益，因地制制宜，引导社会资本、新型粮粮食生产经营主体，面向社会会服务，解决农民卖粮的烘干干需求。三要支持新型粮食生生产经营主体建设情况反映粮粮食仓储、烘干设施。按照各各类新型粮食生产经营主体的的不同要求，分别设计不同的的仓型，为种粮大户建设粮食食仓储设施。四要共建粮食仓仓储、清杂、烘干设施。将支支持新型粮食生产经营主体建建设仓储、烘干设施纳入“粮粮安工程”统一规划，整合各各级补助资金，充分调动新型型粮食经营主体的积极性，鼓鼓励支持国有粮食企业利用现现有场地、仓房，采取合资、、合作方式，联合新型粮食经经营主体共同投资建设粮食仓仓储、清杂、烘干设施。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work,