公司培训计划 .docVIP

公司培训计划 针对员员工适应能力、创新能力、执执行能力薄弱的现象，结合公公司《五年发展规划纲要》和和“十一五”总体发展战略，，大力推进员工素质提升工程程，突出高技能、高技术人才才培养及专业技术力量储备培培训，为公司建立具有永续竞竞争力的卓越企业提供合适的的人力资源，全面提升公司员员工的综合素质和业务能力，，推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公公司高管人员的培训，提升经经营者的经营理念，开阔思路路，增强决策能力、战略开拓拓能力和现代经营管理能力。。 2、加强公司中层管理人人员的培训，提高管理者的综综合素质，完善知识结构，增增强综合管理能力、创新能力力和执行能力。 3、加强公公司专业技术人员的培训，提提高技术理论水平和专业技能能，增强科技研发、技术创新新、技术改造能力。 4、加加强公司操作人员的技术等级级培训，不断提升操作人员的的业务水平和操作技能，增强强严格履行岗位职责的能力。。 5、加强公司员工的学历历培训，提升各层次人员的科科学文化水平，增强员工队伍伍的整体文化素质。 6、加加强各级管理人员和行业人员员执业资格的培训，加快持证证上岗工作步伐，进一步规范范管理。 1、坚持按需施教、务求实效效的原则。根据公司改革与发发展的需要和员工多样化培训训需求，分层次、分类别地开开展内容丰富、形式灵活的培培训，增强教育培训的针对性性和实效性，确保培训质量。。 2、坚持自主培训为主，，外委培训为辅的原则。整合合培训资源，建立健全以公司司培训中心为主要培训基地，，临近院校为外委培训基地的的培训网络，立足自主培训搞搞好基础培训和常规培训，通通过外委基地搞好相关专业培培训。 3、坚持“公司+院院校”的联合办学方式，业余余学习为主的原则。根据公司司需求主流与相关院校进行联联合办学，开办相关专业的专专本科课程进修班，组织职工工利用周末和节假日集中授课课，结合自学完成学业，取得得学历。 4、坚持培训人员员、培训内容、培训时间三落落实原则。20XX年，高管管人员参加经营管理培训累计计时间不少于30天;中层干干部和专业技术人员业务培训训累计时间不少于20天;一一般职工操作技能培训累计时时间不少于10天。三、培训训内容与方式 1、中央、国家和和政府的大政方针的学习，国国内外政治局势、经济形势分分析，国家有关政策法规的研研究与解读。通过上级主管部部门统一组织调训。 2、开开拓战略思维，提升经营理念念，提高科学决策能力和经营营管理能力。通过参加企业家家高端、峰会、年会;到国内内外成功企业参观学习;参加加国内外著名企业高级培训师师的高端讲座。 3、学历学学位培训、执业资格培训。参参加北大、清华以及中央、省省委党校的学历进修或MBAA、EMBA学习;参加高级级经营师等执业资格培训。 1、管理实实务培训。生产组织与管理、、成本管理与绩效考核、人力力资源管理、激励与沟通、领领导艺术等。请专家教授来公公司集中授课;组织相关人员员参加专场讲座;在公司培训训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训训。积极鼓励符合条件的中层层干部参加大学函授、自考或或参加MBA及其它硕士学位位进修;组织经营、企管、财财会专业管理干部参加执业资资格考试，获取执业资格证书书。 3、强化项目经理培训训。今年公司将下大力组织对对在职和后备项目经理进行轮轮训，培训面力争达到50%%以上，重点提高他们的政治治素养、管理能力、人际沟通通能力和业务能力。同时开通通”环球职业教育在线”远程程职业教育网，给员工提供学学习的绿色通道。要求公司各各单位要选拔具有符合建造师师报考条件，且有专业发展能能力的员工，组织强化培训，，参加社会建造师考试，年净净增人数力争达到10人以上上。 4、开阔眼界、拓展思思路、掌握信息、汲取经验。。组织中层干部分期分批到上上下游企业和关联企业学习参参观，了解生产经营情况，借借鉴成功经验。 1、由各专业副总工程程师、工程师定期进行专题技技术讲座，并建设公司自己的的远程教育培训基地，进行新新工艺、新材料及质量管理知知识等专项培训，培养创新能能力，提高研发水平。 2、、组织专业技术人员到同行业业先进企业学习、学习先进经经验，开阔视野。年内计划安安排两批人员到XX、XX单单位参观学习。 3、加强对对外出培训人员的严格管理，，培训后要写出书面材料报培培训中心，必要时对一些新知知识在公司内进行学习、推广广。 4、对会计、经济、统统计等需通过考试取得专业技技术职务的专业人员，通过计计划培训和考前辅导，提高职职称考试的合格率。对工程类类等通过评审取得专业技术职职务的专业人员，聘请相关专专业的专家进行专题讲座，多多渠道提高专业技术人员的技技术等级。 1、新工入厂培训 20XXX年继续对新招聘员工进行强强化公司的企业文化培训、法法律法规、劳动纪律、安全生生产、