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在煤矿一季度经济运行分析会上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主主要任务是，认真总结一季度度的各项工作，分析当前经济济运行中存在的问题与不足，，围绕建设“四年十五亿”的的改革发展中心大局，进一步步安排部署重点工作，并以此此动员各单位和广大干部职工工统一思想认识、明确思路、、坚定信心、扎实工作，坚定定不移地完成上半年各项任务务目标。按照会议安排，4月月14日，我们组织全矿副科科级以上管理干部、职工代表表及离退休领导同志代表分上上、下午现场检阅了我们四年年来的非煤发展成就，大家倍倍受鼓舞、反响热烈。在今天天的会议上，我们又一起观看看了反映企业非煤发展的电视视专题片《卓越新鄂煤》。阳阳光电力、阳光冶金、阳光建建安、阳光水泥四个单位作了了表态发言。李矿长对全矿二二季度的安全生产管理工作进进行了安排部署。相信通过这这样的程序和议程，我们可以以清晰的触摸到四年来企业发发展的运行脉络和基本轮廓，，相互之间也会有所启发、有有所促进。下面，根据矿党政政联席会议研究意见，我讲三三个方面的问题。 一、关于于今年以来工作的简要总结 今年以来，全矿干部职工紧紧紧围绕企业改革发展大局，，精心管理、细心经营、专心心工作，各项工作都有了新的的提高、新的进步。一季度全全矿十项主要经济技术指标完完成情况为： 1、***。。 总结一季度的各项工作，，简要概括了以下几个新特点点： （一）安全管理标准化化 今年以来，应对全国重特特大事故接连发生的惨痛教训训，生产一条线的干部职工以以更加扎实的作风，在保持卓卓越安全执行力、认真实践““矿长管面、专业管线、区长长管点、员工管岗”的安全生生产无缝隙管理基础上，不断断深化细化安全生产管理工作作，整合各类管理规章制度及及管理规定细则，按照“生产产矿长抓执行、安监处长监督督执行、总工程师保证顺畅执执行”总体管理方略，将整个个生产系统的全过程纳入一个个有章可循、有法可依、有据据可考的大框架之内，时时有有标准、事事有标准、人人有有标准，依托鄂庄矿四年来的的严管理模式，把安全生产工工作提升到一个制度化、标准准化的建设范畴，保证了安全全生产工作持续健康稳定发展展。 （二）主业生产机械化化 （三）非煤发展持续化 近几年来，我们在安全生产持持续稳定、煤炭主业持续提升升的基础上，精心布大局、细细心谋大势、专心创大业，以以资源深加工为基础，以价值值提升为目标，拉长三条产业业链，打造出“四年十五亿””卓越和谐新鄂煤。 四年来来，我们积极构筑区域产业链链条集群的创业之路，推进了了以煤炭资源为基础的多元化化扩张、以铁矿石资源为载体体的一体化经营和以煤层气资资源为起点的集成化发展，先先后形成了“煤—电—粉煤灰灰—水泥建材”、“铁矿石－－矿粉－冶金－铸件”、“煤煤层气—陶瓷建筑—房产开发发”三条产业链，用36个月月的时间，建成了9个非煤项项目，高竖起科学发展的标杆杆。 四年来，我们持续推进进管理与创新的立业之道，围围绕“项目如何上、企业如何何管、薪酬如何定”三个层面面，构建了“四化”管理程序序、“八集中”管理方式以及及三个“4：6”的企业经营营者薪酬设计模式，从机制上上为非煤企业持续发展提供了了保障。 四年来，我们在产产业布局稳定发展的基础之上上，为谋求企业的长远发展，，积极地整合煤炭、铁矿以及及土地等有效的社会资源，为为项目大规划、产业大布局、、企业大发展做好了充分的物物质准备，为企业的持续性发发展储备了未来。 四年来，，我矿非煤产值连续四年翻番番，我们看到是这样一组闪亮亮的数字： 2001年关于于非煤产业项目投入产出的具具体情况，用下列一组数据简简要表述： **煤矿非煤企企业人均年产值及投入产出比比例表(略) （四）企业境境界人性化 经营企业如做人，需要海海纳百川、壁立千仞的