学院教学部工作汇报材料.docVIP

学院教学部工作汇报材料 尊敬的院长先生生，尊敬的各位老师、各位领领导、各位同学： 大家好好! 一年来，在院长、院院领导的带领下，在各兄弟部部门的支持配合下，德真道教教学部全体义务工作人员，身身在四面八方，心系道德一脉脉，努力排除干扰，勇于克服服困难，发扬奉献精神，积极极开展教学与管理工作，取得得了一定成绩。 一、20012年工作的总体概况 2个UC教教室和学院教学平台开展教学学工作。除重要节假日放假以以外，全年的课堂教学活动从从未间断。 5月下旬撤销了原来来的办公室、可非恒道处、可可非恒名处、求真金丹处，组组建了秘书处、预科和一、二二年级的教学管理处，后来又又组建了三年级教学管理处。。 在教学内容方面，，学院对两个教学部工作任务务进行重新划分和调整，德真真道教学部添加了德慧智教育育方面的授课内容。目前德真真道教学部承担了以前德真道道和德慧智教学的全部任务。。10月中旬，为培养德慧智智教育人才，专门增加了《德德慧智教育之夜》这一公共课课程。 在制度建设方面，，我们建立了教学和管理人员员例会制度，每三周召开一次次工作例会，会议内容包括研研究教学与管理问题、通报情情况、交流体会，以及开展业业务培训等。我们制定了《教教学报表报送制度》、《关于于发布教学内容的规定》和《《老子学院德真道教学部辅导导教案格式》等一系列教学管管理制度。 在学员管理和和考试考核方面，我们摒弃了了一些传统做法，通过每月的的《自评表》和期末的《学员员考核表》引导学员围绕“三三修一化一善行”进行全方位位的自我总结和自我鉴定，使使考核方式有所改进。同时也也利用这一途径征求学员的意意见， 在配合中心和学院院重点工作方面，我们组织广广大学员围绕《道医学》和《《德慧智慧性图文思维教育》》这两本新书的宣传推广做了了大量的工作，取得多方面的的积极效果。 在德慧智教教育理念的推广应用方面，德德真道教学部的许多工作人员员和广大新老学员已经通过不不同方式做出了并且正在继续续做出积极的贡献。 二、、目前存在的问题和不足 1、UC课堂经常出现声音音卡的现象，对课堂教学活动动造成了不良影响。 2、、部分领导骨干和教学管理人人员多方面兼职，工作负担很很重。其中既有本部门内部的的兼职，也有跨部门的兼职；；既有网络上的工作，还有社社会上的工作，时间和精力难难以兼顾。 3、管理人员员数量相对不足。除正常的课课堂教学管理外，管理员还要要进行录音整理、自评表分析析总结、试卷阅评、答复学员员的询问等项工作，需要较多多的时间和精力。在过去的一一年里，我们同广大学员的沟沟通交流，对于学员的自评汇汇报、意见建议、问题咨询的的答复工作有很多不足之处。。借此机会，我们向各位学员员表示歉意，同时也请大家对对教学管理人员给予一些理解解。 4、辅导讲师队伍的的道德修养、业务素质和辅导导能力还不能充分适应工作的的需要。由于管理人员和辅导导人员分散在各地，除上课时时间外，上网时间很难统一，，教学研究工作有很多欠缺。。 5、课堂气氛不够踊跃跃，双向互动不够。许多学员员从不发言，越是高年级越不不活跃。其中既有主持人的原原因，也涉及到学员的年龄、、性格、文化程度、家庭中的的条件、电脑操作水平和工作作忙碌程度等多种因素。 6、学员队伍发展不快，教学学质量不够理想。2012年年，到学院教学平台注册和报报名入学的人数很多，真正网网上老子学院坚持学习的人数数并不多。许多老学员的进步步幅度不够明显。 1、进进一步加强规章制度建设，明明确职责，完善分工，强化考考核监督，确保德真道教学任任务的圆满完成。 2、关关心爱护工作骨干，尽量为兼兼职过多，任务过重的工作骨骨干减轻一些负担。对于不胜胜任、不称职和不能正常到岗岗工作的领导骨干和工作人员员及时予以调整。 3、通通过推荐和自荐等方式，及时时发现和选拔潜质较好的学员员到管理员、辅导员和领导岗岗位上锻炼成长，努力为德慧慧智教育理念的推广应用输送送培养和输送人才。 4、、经常性地开展辅导和管理业业务培训和心得体会交流活动动，不断提高辅导和管理工作作骨干的综合素质。 5、、积极利用OA办公系统开展展网上办公和网上教研工作，，以解决教学管理骨干分散的的各地，不便进行工作联系和和业务商洽的难题。 6、、在已经编写出《德真道预科科教材》的基础上，陆续开展展其他年级的教材整理编撰工工作。 7、积极研究分析析学员队伍的综合状况，研究究探讨改善网上活动效果的方方式方法，努力使各个年级都都形成自己的教学特色。 8、建立自觉接受学员监督督的理念，建立和完善监督考考核方式。加强双方沟通交流流，建立绩效评估机制，重视视学员的意见反馈，努力提高高学员的满意度。 9、坚坚持并不断完善教学例会制度度，加强与兄弟部门的沟通与与合作，加强德真道教学部内内部