工程技术公司年度工作总结及工作计划.docVIP

工程技术公司年度工作总结及工作计划 xx公司在在局各级领导的关怀下，在董董事会、监事会的指导安排下下，在总经理的直接带领下，，全公司各部门、各级领导及及全体员工，按照公司年初确确定的整体发展计划，积极工工作，努力推进，较好的完成成了全年的各项工作计划和任任务。2010年全年签订各各类合同总额万元，完成总产产值万元，实现营业收入万元元，利润总额万元，净利润万万元。较上年有很大提高，为为新的一年公司平稳较快的发发展奠定了良好的基础。 现将10年度公司各各项工作简要总结如下： 生产经营基本情况： 1、公路施工方面： 2010年公司在公路建设设市场激烈竞争的环境里，签签订施工合同万元，完成了商商周高速公路周口段路面下封封层、透层、粘层施工；朝阜阜高速公路五标段透层和稀浆浆封层施工；铁阜高速公路六六标封层、透层、粘层施工；；水界高速一标段透层、粘层层、稀浆封层施工；蓝商高速速二标透层、同步碎石封层、、粘层、桥面防水施工；宁棋棋高速路面透层、粘层封层洒洒布工程；风永十六标改性乳乳化沥青加工工程等7个项目目，共完成总产值万元。目前前，还有一个在建施工项目，，浦南高速b合同段改性沥青青稀浆封层工程正在进行中。。 2、机械产品生产方面面： 10年下半年通过合合作开发生产出了水泥混凝土土搅拌车系列。目前，已形成成模具化生产线，并于10年年8月份试生产投入16台，，现已完成整车生产8台，其其中：12m31台，9 mm35台，8 m31台，33 m31台；半成品8台，，其中9 m37台， 6 m31台，完成生产总值约约301万元，交付出租9 m33台。 1、10年初，为了适应应公路建设市场的需要，公司司决定将公司内部的工程部组组建成工程分公司，并办理独独立的对外营业执照，实行对对内为公司的工程部，对外为为公司的工程分公司，同时，，加强了领导人员和技术人员员配备，从而有效的占领市场场，为工程施工奠定了良好基基础。 2、10年，随着着公司不断的发展壮大和施工工范围的扩大，以及生产组织织形式的变化，公司原有的一一些规章制度，管理办法已不不适应当前的发展需要。对此此，公司总部及各部门，对原原有的一些规章制度，奖惩管管理办法进行重新修订和完善善，并要求认真落实，一年来来通过各部门的不懈努力，已已取得较好的效果。 3、、加强人员的储备，保证生产产施工等用人需要。由于公司司施工和生产的实际情况造成成目前人员不稳定现状，特别别是有专业技术，有能力的青青年员工，时有跳槽现象的发发生。因此，为了满足适应公公司的生产，施工的需要，公公司的人力资源管理部门制定定了相关的规章制度及奖惩制制度，使公司人员管理方面更更加规范化，制度化和科学化化。 安全工作是各项工作能够够顺利进行的保障。安全工作作的好坏，直接影响着公司的的经济效益，10年的安全工工作。公司主要做了以下几个个方面。 1、公司各部门门按照公司的要求，把安全工工作放在首位，随时随地的加加强员工的安全教育工作，把把安全意识时刻贯穿在每个员员工的脑海中。 2、认真真落实安全生产责任制，坚持持了安全例会制度，做到了安安全措施层层到位。 3、、配齐配全了安全文明标识和和器材，按时发放和佩戴安全全用品。 4、通过规章制制度不断落实，促进操作人员员自觉维护保养设备的责任心心，保证了机械设备的完好，，从而有效的防止了机械事故故的发生。 5、由于认真真落实了各项安全措施，100年全年安全事故的发生率为为0案次。 1、公司的各项项管理制度还有待于进一步提提高、完善和落实。 2、、管理结构还不够完善，相应应的管理技术人员还不到位，，因此需加大对公司的宣传力力度，提高企业的知名度，吸吸引更多优秀的人才加盟进来来。 3、产品种类还比较较单一，因此要进一步加大适适应市场产品的开发力度。同同时，要进一步采取目标考核核等措施，均衡生产，降低生生产成本，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，，激励奖惩制度还有待于进一一步完善，因此还需充分调动动广大职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司司的文化建设，做到以人为本本，充分调动广大员工的主人人翁意识和创新意识。打造公公司核心竞争力，增强公司的的凝聚力。 全年计计划完成施工、生产、租赁的的产值目标 1、09年计计划实现施工合同签订额XXX万，计划完成施工工程产值值1500万。回收施工工程程款1500万。 2、009年计划实现产品生产（水水泥搅拌车）48台（含已完完成8台半成品），计划完成成产值504万元，计划实现现销售18台，实现销售收入入630万元（含底盘），计计划实现利润50万元。 3、09年计划实现外租水泥泥搅拌车15-20台，计划划完成租赁产值150-2000万元，计划收入150万万元，利润10万。 4