工程施工项目管理目标责任书.docVIP

工程施工项目管理目标责任书 工程施工项目目合同，经公司研究，成立????????????????? 工程项目经理部，聘聘任为项目经理部经理，公司司总经理与项目经理部经理签签订如下工程施工项目管理目目标责任书: 管理目标 1、营业收入：??? 万元元； 2、实现利润：???? 万元，利润率为? %；； 3、上交管理费用：? 万元，上交管理费率为? %。 1、工期 2、质量 1）单单位工程验收一次合格率达到到100%； 2）本工程程质量达到省（部）优工程目目标； 3、贯标认证工作 1）贯标外审无严重不合合格项； 2）职业健康监监护率100%，年新增职业业病例≤%； 3）对环境境污染控制率达到100%；；噪声、污水、大气污染物排排放达标率达到100%；固固体废物对环境污染的防治率率达到100%；对井巷施工工粉尘浓度检测合格率80%%以上； 4、安全管理： 1）无工亡事故； 2））杜绝重大交通、设备、火灾灾、触电、爆炸和中毒事故；； 3）亿元施工产值重伤伤率≤1人、轻伤率≤5人；； 5、成本费用控制：成本本费用占营业收入的比例在?? %以内，其中： 1））人工费占营业收入的比例在在? %以内； 2）材料料费占营业收入的比例在? %以内； 3）机械费占占营业收入的比例在? %以以内； 4）其它直接费占占营业收入的比例在? %以以内； 万元内。 5）项目经理部管理费用控控制在??? 万元以内； 万元以内。 项目经理的责、权权、利 （一）履行公司与业主主单位签订的合同中公司的所所有义务和责任，确保工程项项目总体目标的实现，保证达达到业主满意。 （二）认真真贯彻执行国家和当地政府的的有关法律、法规和政策，严严格执行集团公司和公司的各各项管理制度，正确处理国家家、企业、个人之间的利益关关系，做到合法经营。 （三三）严格执行集团公司关于物物资设备采购、工程或劳务分分包招投标管理、工程或劳务务分包队伍的选择、资金管理理、安全管理等方面的制度。。 1、大宗材料采购招投标标必须严格执行二十三冶办发发［XX］19号文关于印发发《二十三冶建设集团有限公公司招投标监督管理办法（试试行）》和二十三冶监察发［［2011］1号文关于印发发《二十三冶建设集团有限公公司招投标监督管理办法实施施细则》。 20万元元以上的采购活动必须经过招招投标程序。禁止化整为零，，凡符合招标条件的必须进行行招标。 第三，项目经理部部所有招投标活动必须报公司司招投标监管中心监管，在公公司审批后方能签订采购合同同。省内工程项目合同估算值值在100万元及以上的招标标活动或省外工程项目合同估估算值在500万元以上的招招标活动由集团公司招投标监监管中心参与组织评审和监管管。 有关大宗材料料采购招投标适用范围、招投投标方式、开标、评标、定标标、招标监督按管理办法及其其实施细则的具体要求执行。。若有修改则按新的文件执行行 2、工程分包（包括劳务务）必须严格执行二十三冶办办发［XX］19号文关于印印发《二十三冶建设集团有限限公司招投标监督管理办法（（试行）》和二十三冶监察发发［2011］1号关于印发发《二十三冶建设集团有限公公司招投标监督管理办法实施施细则》和《二十三冶工程施施工项目分承包与劳务分包的的规定》。 10万元及以上的，劳劳务分包合同估算价在10万万元及以上的，必须执行招投投标程序，禁止化整为零。 第三，，项目经理部所有工程（劳务务）分包投标活动必须报公司司并经公司招投标监管中心审审批后方能签订工程（劳务））分包合同。省内工程项目合合同估算值在100万元及以以上的招标活动或省外工程项项目合同估算值在500万元元以上的招标活动由集团公司司招投标监管中心参与组织评评审和监管。 有关工程（劳劳务）分包的招投标业务适用用范围、招投标方式、开标、、评标、定标、招标监察按管管理办法及其实施细则的具体体要求执行。 3、工程（劳劳务）分包队伍的选择：必须须选择有相应资质的（劳务））分包队伍。 第二，工工程（劳务）分包单位的劳务务人员必须持证上岗，特殊工工种持证上岗率100%。 4、遵守资金集中管理制度度 [2011]13号文文关于印发《二十三冶建设集集团有限公司资金集中管理实实施细则》的通知和公司资金金集中管理的相关文件，项目目经理部从业主方收取的工程程进度款、结算款、工期奖（（或赶工奖）及其他资金必须须汇入公司指定的集中管理银银行账户。 第三三，严格遵守公司关于项目经经理部在主账户以外的设立的的收款专用账户，实行余额限限量的实时归集管理制度，对对付款专用账户接受公司限额额管理制度。 5、加强安全全管理： （四）主持编制项目管理理实施细则，并对项目目标进进行系统管理。 （五）对资资源进行动态管理，建立各种种专业管理体系并组织实施。