建筑企业改革发展学习考察报告.docVIP

建筑企业改革发展学习考察报告 20xx年2月200—22日，由xx集团董事事长余xx带队，xx集团和和区企协联合组成的考察团一一行xx人，对xx省xx市市四建、六建和xx集团3家家建筑企业进行了学习考察。。通过听取情况介绍、观看影影像资料、现场互动、实地查查看等方式，考察团一行全面面了解了xx市建筑企业发展展情况和改革创新的经验。 一、xx3家建筑企业的主要要特点 xx市是全国闻名的的“建筑之乡”。xx省322家国家特级建筑企业（其中中：国企x家，民企xx家，，年产值x万亿元），xx就就有x家，占了半壁江山。xxx四建、六建、xx集团是是其中有代表性的的3支劲旅旅。它们都有5个共同的特点点： 一是“大”——经济体体量大。3家企业旗下均拥有有数十个子公司、区域性公司司，集建筑设计、科技研发、、建筑施工于一体，年产值都都在140亿元以上。四建集集团2013年完成产值2661亿元，缴纳地方税收x亿亿多元，占通州区地税总额的的25%，实现净利润2亿元元。 二是“强”——综合实实力强。企业集体经济雄厚，，家家都有几十亿元的资产，，公司总部大楼气势恢宏，办办公、酒店、居住等设施成龙龙配套。 3家企业10年前前就晋升为特级资质，都是““中国民营企业500强”，，名次靠前。各家企业人才聚聚集，技术力量雄厚。四建集集团拥有一级注册建造师x多多人，二级注册建造师x多人人。 三是“多”——精品项项目多。四建集团夺得鲁班奖奖十连冠，拥有“鲁班奖”、、“国优奖”、“詹天佑奖””等国家级优质工程大奖x项项，六建、xx集团鲁班奖都都在x项以上。 四是“高””——管理水平高。3家企业业管理模式虽然不尽相同，但但都建立起符合企业实际、行行之有效的现代企业制度，信信息化管理手段运用到企业经经营管理和办公的各个方面。。 五是“好”——精神状态态好。xx建筑人思想观念前前卫，谦和文明。有高度的亲亲和力和向心力，言谈举止显显示出自信和底气，成功的喜喜悦溢于言表。 二、xx33家建筑企业发展的主要经验验 xx地处长江三角洲，紧紧邻大上海。建筑业的发展有有着深刻的地理、历史、文化化、政策渊源。上海的人才科科技文化的直接辐射和带动、、江浙人的精明与务实、国家家和地方政策的倾斜扶持等优优势，是xx市建筑业成功辉辉煌的重要外部因素。从3家家建筑企业讲，其成功的关键键在于把灵活的体制机制和科科学的管理相结合。主要经验验是： （一）坚持把改革作作为发展动力。四建和六建原原是国有企业，xx集团原是是镇属集体企业，3家企业先先后进行了四次改制。20000年，第一次改制，退出政政府序列，形成了政府控股、、经营层持大股、职工持小股股的股权结构。2003年，，进一步深化改革，公有股全全部退出，成为真正意义上的的民营企业。2005年，进进行第三次改革，大胆吸纳社社会资本，增资扩股，壮大体体量。2011年又进行了第第四次改革，股份向经营层和和企业骨干集中，内部股权部部分流转。改革激发了企业的的活力和潜能，增加了企业发发展的动力，一次次改制，带带来一次次跨越发展。四建集集团在2000年改制时，年年产值只有x亿元，7年后就就到达x亿元。 （二）不断断推进企业管理创新。3家企企业在组织结构上均是集团公公司、子公司（区域性分公司司）、项目部三个层级。集团团公司只负责对子公司、分公公司实施宏观管理和高、精、、尖重大项目的协调，不直接接从事经营。子公司和区域性性公司负责对项目部实施管理理和经营。项目部管理人员全全部由集团公司派出，由管理理团队管理项目部，项目经理理实行风险抵押承包。对项目目经理，按业绩、人品、诚信信，实行ABC三个档次的评评级管理，优胜劣汰。集团公公司对下属公司实行经营承包包责任制，超利部分待工程款款全部结算到位后按比例分成成。公司印章由集团管理，投投标等资料使用资料专用章。。3家企业晋升特级资质后，，根据企业业务发展的需要，，自己组织科研人员设计、编编程，开发软件，形成了独特特的信息化管理平台和网络，，并且运用到各个方面，真正正做到了管理精细化。 （三三）科学确立企业发展战略。。四建集团承建的所有项目，，全部实行公司自主经营。xx集团60%的项目由项目经经理承包经营，x%的项目由由公司自主经营，x%的项目目合作经营。四建集团在巩固固壮大建筑主业的同时，开始始实施战略转移，重点放在战战略投资上。六建集团在经营营战略上，实行“队伍随着项项目走，大中城市大作为”，，不断向省会大城市、经济热热点地区优化转移，公司市场场遍及全国20多个省市区。。同时，大力实施经营结构多多元化战略。既抓好传统主业业，又充分发挥建筑产业关联联度高的优势，拉长产业链条条。先后涉足地铁、道路、桥桥梁、景观、园林。绿化等领领域，并相继在二、三线城市市启动了房地产开发，实现了了主业与多业的联动发展。22013年成立如云信息