用友U8实施工详细计划.docVIP

U8HR实施工作详细计划 实施阶段 人天 工作内容 开始截止 时间 责任方 客户方任务 工作成果 项目 规划 0.25 项目准备:实施与销售、售前进行项目交接 　 用友 　 　 0.25 客户拜访:企业整体调研/确定主计划 　 用友、客户 确认项目组成员、讨论并确定实施主计划 实施主计划 0.50 项目启动:准备及召开项目启动会 　 用友、客户 确定会议日程和参加人员，会场准备，签订实施工作任务书 实施工作任务书 小计 1.00 　 　 　 　 　 系统建设 系统 安装 1.00 安装调试产品/系统管理培训 　 用友、客户 提供合规的软硬件网络安装环境，配合安装调试产品，制定系统管理员操作手册，确认并签订产品安装报告 产品安装报告 小计 1.00 　 　 　 　 　 业务需求调研 　 1、制定培训计划/产品培训式调研 　 用友、客户 组织业务部门参与调研沟通，积极配合顾问调研 　 0.50 1.1人事管理 　 用友、客户 　 0.50 1.2 人事合同 　 用友、客户 　 0 50 1.3 薪资管理 　 用友、客户 　 0.50 1.4 福利管理 　 用友、客户 　 3.00 2、需求和产品匹配分析、需求分析报告 　 用友 沟通需求分析报告内容并确认报告 需求分析报告