企业组织架构的佳方案.docxVIP

　企业的发展需要不断创新，在企业的运营过程中总结经验，吸取教训，经网在过去的管理中存在很多不足，需要反省。比如公司的管理决策要通过好几个管理层才能传递到基层，到基层后管理意图基本变形，导致工作效率不高。而且在项目的执行结果上达不到目标，多头管理导致执行效率和绩效考核问题严重，所有操作基本上是形势化，责任无法追究到人。为什么会出现这些情况？原因有很多，经分析主要原因是组织架构设置的不合理。在组织架构的原理中属多层次结构，类似于金字塔型组织结构，这种管理体制不但信息传递缓慢，而且导致信息的失真、扭曲。随着经网的发展以及壮大，原有的层级结构日渐显现出不能适应的态势。“扁平化管理”思想和组织结构及管理模式也就随着经网的发展应运而生。　一、组织机构扁平化给创业型团队带来的优势　扁平化管理是通过增加管理幅度缩减管理层级而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型的组织结构的管理，它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点，是切实为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种现代管理模式。　1、企业机构轻便、管理成本递减　美国管理学家德鲁克指出：“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。运用扁平化管理就是利用现代信息技术的发展，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层的取消，使机构轻便，降低了管理成本。　2、企业决策提速、市场竞争加强　原先金字塔型的组织形式难以适应快速变化的市场环境，而新建立起来的扁平化管理的决策触角直接伸向市场,在市场中根据瞬息万变的信息直接做出决策,并可以立即得到执行和反馈。　　3、造就一批管理精英　由于实行授权管理，使企业决策者脱离具体事务，将精力重点放在研究宏观市场、确立企业宗旨、作出总体战略性决策上；企业基层管理者有权根据具体情况作出执行性决策，使整体决策更有灵活性和实用性。特别是一线管理人员在企业发展中的作用日益突出，他们直接面对市场，行使管理者职能，负有为公司创造和寻求新的增长机会的责任。　在采用扁平化组织结构的大型公司中，每个管理人员的管理范围增大，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求。无论是高层还是基层决策者都会在企业的经营决策中不断地提高经营管理水平，使企业成为企业家的摇篮和聚合体。　4、加大控制幅度　企业调整组织结构后还需加大信息化管理，配合企业日益健全的规章制度和流程规范化管理，使企业实施扁平化组织的管理幅度与控制力度不是削弱而是大大增强，从而对协调各部关系和各部横向、纵向的使用资源最大化起重要作用。　　二、组织架构扁平化管理实现的目标　扁平化组织的竞争优势在于企业的信息资源得以充分和有效的利用；企业运行成本降低，运行效率提高。因此，扁平化组织是知识经济时代独具特色的组织创新。经网通过实现组织架构扁平化，将实现纵向管理层次简化精练,将缩短管理路径,节约管理成本；通过横向管理幅度增宽,实现拓宽管理通道,最终提高管理效率。让每一家企业拥有自己的商学院 there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West上海市长宁区淮海西路666号中山万博国际中心20Fthere is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively