贾长松谈绩效考表制定关键点——长松组织系统班思维洗礼第三天.docxVIP

贾长松谈绩效考核表制定关键点——长松组织系统班思维洗礼第三天2015-04-14经过前两天长松《组织系统班》的学习，众多企业家学习了企业战略发展阶段、商业模式定位、组织机构图绘制及股权改革等知识。每天的长松课程如同一次思维的 洗礼，带着建设组织系统的渴望，学员们继续紧张而充实的学习。在今天的课程中，贾长松老师着重讲解了如何制定绩效考核表。任何企业的核心使命都在于追逐利润。通过对企业的发展定位、商业模式、组织机构框架、利益分配方式的分析，可以发现，企业目标实现的关键在于对工作流程进行梳理，对岗位进行绩效考核，利润目标才能最终实现。在企业发展阶段的关键流程进行流程分解，抓好企业的核心环节、落实岗位责任才能实现目标落实量化到每个人，达成制定的发展目标。企业发展数字目标的制定可用两种方法推导：1、正推法：根据公司过去的资源、销售经历，加上各项技术性分析得出的目标;2、反推法：根据公司的战略性目标(如上市、融资等)的门槛要求，所反推出的各年度目标。通过梳理利润高速路的关键流程、探寻企业发展阶段、定位商业模式，制定合理的发展目标，以流程中的具体岗位，和对具体目标进行权衡，寻找最匹配的相关人才和建立适应企业发展的组织机构建设。绩效考核包括众多考核方法，贾长松老师认为KPI(关键绩效指标)和OKR(目标与关键成果法)两种方法，基本能满足大多数岗位进行绩效考核，比较适合大多数企业使用。对于绩效考核表