现代工业企业管理第一章-企业与管理概述.ppt

第1章 企业与管理概述 企业的概念、类型和工业企业的基本特征 管理的含义、属性和职能 工业企业管理的概念及主要基础工作 企业管理理论与发展 管理者的定义、类型及所需掌握的技能 领会企业管理的内涵 能够区分企业中管理者的类别 第1章 企业与管理概述 1.1 企业 1.1.1 企业的概念与特征 1．企业的概念 2．工业企业的特征 工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的相对独立的经济实体。 第1章 企业与管理概述 1.1.2 工业企业系统 第1章 企业与管理概述 1.1.3 企业的类型 第1章 企业与管理概述 1.2 管理 1.2.1 管理的含义 第1章 企业与管理概述 第1章 企业与管理概述 1.2.3 管理的职能 管理的职能一般包括计划、组织、领导和控制。 1.3 工业企业管理 1.3.1 工业企业管理的概念 工业企业管理，就是由企业经理人员或经理机构，根据企业运作的规律及企业的实际情况，按照市场需求，对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制，以提高经济效益，实现企业目标的活动的总称。 1.3.2 工业企业管理的基础工作 工业企业管理基础工作，是指为实现企业经营目标和管理职能而提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的基础性工作。 1.3.3 企业管理理论与发展 1.4 管理者 1.4.3 管理者的角色 第1章 企业与管理概述 企业是指从事商品生产、流通（交换）和服务等经济活动，以营利为目的，以产品或劳务满足社会需求，依法设立、自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 手工业作坊 手工业工场 企业时期 第1章 企业与管理概述 工业企业是一种经济组织。 工业企业必须自主经营和自负盈亏。 工业企业必须承担社会责任。 工业企业必须具有法人资格。 工业企业系统的基本资源要素主要包括： （1）人力资源（2）物力资源（3）财力（资金） （4）信息（5）时间 有限责任公司、股份有限公司、股份合作制企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等 按照资本的组织形态 分类 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等 按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度分类 劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业 按照生产要素所占的 比重分类 大型企业、中型企业和小型企业 按照生产规模的不同 分类 工业企业、农业企业、运输企业、商业企业… 按照所属的行业和部门分类 企业类型 划分标准 管理是管理者在一定的环境和条件下，为了实现组织的特定目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。 决策、计划、组织、领导、控制等是管理的基本职能。 管理的对象是组织所拥有的资源。 管理是为实现组织目标服务的，它是一个有意识、 有目的的行为过程。 1.2.2 管理的属性 1.管理的自然属性和社会属性 生产力相联系的自然属性 与生产关系、社会文化相联系的社会属性 2. 管理的科学性和艺术性 管理也是一门艺术 （1）巧妙的应变性 （2）灵活的策略性 （3）完美的协调性 计划 Planning 组织 Organizing 领导 Leading 控制 Controlling 计划、组织、领导、控制这四种职能是一个互相关联、不可分割的整体。其中某些职能的完成情况会受其他职能完成情况的影响。 第1章 企业与管理概述 企业内部的活动 企业外部的活动 以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程及产前的技术准备过程和产后的服务过程 联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等 第1章 企业与管理概述 指对技术标准和管理标准制定、执行和管理等工作，它是对某项事物应该达到统一尺度和必须共同遵守的具体规定。 标准化 工作 指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务，对于人力、物力、财力的消耗、利用或占用所规定的数量标准。 定额 工作 指标准化测量，是通过技术与法制相结合的手段，对量值进行统一的测量，保证量值准确一致。 计量 工作 指反映生产经营活动的经过加工的数据或情况。 信息 工作 第1章 企业与管理概述 传统管理阶段 1 科学管理阶段 2 现代管理阶段 3 18世纪末到19世纪末 19世纪末到20世纪40年代 20世纪40年代至今 第1章 企业与管理概述 管理者，是指组织中行使管理职能，承担管理责任，指挥、协调他人完成具体任务的人员，其工作绩效的好坏直接关系到组织的成败兴衰。 1.4.1 管理者的定义 第1章 企业与管理概述 1.4.2 企业管理者的类型 1．按其所从事管理工作的领域宽