中华讲师网-曾水良：民营企业转型创新跨越摘要.pptVIP

18 组织结构 流程设计 定岗定编 明确部门职责 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范/操作规程 个人述职 计划检核管理 流程管理制度 目标体系管理 4、完整的组织结构设计 1.组织结构图(以职能为划分标准) 2.职能描述 3.层级设置 * 部门2 业务流程1 业务流程2 业务流程3 部门1 部门3 部门4 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 部门职能 流程操作 为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计，不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保证战略目标的实现。 部门整合方向 5、业务流程优化规划 知识 技能 行为习惯 个人特质/性格特征 动力/动机/价值观 容易判断，可以培训改进， 但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员） 有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系 可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关 素质模型的重点表现形式 知识 – 会计, 市场营销，工程 技能 – 机械操作, 制定预算, 制作文本文件，解决问题，谈判，沟通 行为 – 配合，同情心, 冒风险, 团队合作 性格特征 – 诚实，遵守道德, 自信, 自我调整 6.建立岗位胜任素质模型 《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！ 物理恒变，新民至善 转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 观点： 周虽旧邦，其命维新 转型是企业健康成长的根本保证！ 使我痛苦者，必使我强大，使我再生！ 如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙， 只能活40年，为了再活30年， 它必须完成蜕变! 社会转型、经济转型、企业转型 之核心 变革先变人， 思路决定出路！ 观点： 善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ “望梅止渴”的思考 中国企业的五大机遇 全球产业 转移机遇 产业转移 升级机遇 扩大内需 政策机遇 金融危机后给我们带来更多的 ——是发展和转型机遇! 经济圈重新布局机遇 城镇化进程加快机遇 中国 企业 四、转型之道 宋江之境界-心境与眼界 企业家的修为与境界 新的文化哲学 企 业 家 的 精 神 价值观念、信仰 心 境 与 眼 界 企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界 变革哲学“无形决定有形” 经营思路反思 办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神 ... ... 企业做精、做强、做大!-如何做久? 应对危机、和协发展 风险和机遇的关系 技术和管理的关系 当前和长远的关系 内功与外援的关系 共赢与多赢的关系 金融危机市场竞争格局重大变化, 企业要审势度势，顺势取势及时调整发展战略 ! 转型升级的八大方略 从“多元化经营”向“归核化经营”转型 从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型 从“朝阳产业”向“战略产业” 整合调整发展转型 从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型 核心思路 从“低成本战略”向“差异化战略”转型 从“经济区域不均” 向“梯度转移战略即产业转移”转型 从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型升级” 从“人治化转型向规范化 ， 规范化向精细化”管理升级 管理升级八大路径 管理精细化 产品研发、技术升级创新化机制 管控模式扁平化 塑立自主品牌 渠道、终端深耕细作化 优化完善资金链、强化现金流量与流向管控 供应链一体化 盈利性和可持续性的新兴工业化道路 实现管理信息化 五、治理方略 兵者，国之大事， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。 故经之以五事，校之以计， 而索其情： 一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰将， 五曰法。 管与理 管事 建体系、制度、流程、标准、工具以管事 理人 搭平台 、铸文化，以思想、价值观、精神理人 核心内容 领导有方： 为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法；规矩定的给力，领导者处事、办事就得