房地产人力资源训【北京】《标杆房地产企业(复地、龙湖)人力资源管理实战》研修班( 10月25-26日).docVIP

【北京】《标杆房地产企业(复地、龙湖)人力资源管理实战》研修班( 10月25-26日) 　　【课程背景】 　　作为中国最大的民营综合类产业上市公司，复星集团下属的核心地产板块，复地集团自2012年逐步明确了未来十年的发展战略和核心商业模式，通过轻资产管控，加速转型为专注于地产行业的金融运营商，以“蜂巢城市、产城一体”的策略，寻求风险管理下的高增长。在此背景下，复地的人力资源战略是如何响应集团战略转型的?战略导向下的复地人力资源管控体系又有何独特性? 　　龙湖地产，如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌?从地方性企业到全国性企业的华丽转身，其发展进程中的关键要素是什么?人力资源管理在其中又起到了哪些作用? 　　复地、龙湖等优秀房企的人力资源管理实践(选、用、育、留)有哪些经验值得我们学习? 　　中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建? 　　…… 　　房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置： 　　联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。